1、工程項目進度管理的計劃系統(tǒng) 
    進度計劃是工程項目進度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進度計劃便成為工程項目進度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項目進度可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系，從而構(gòu)成了工程項目進度管理的計劃系統(tǒng)，其作用是從不同的層次和方面共同保證工程項目進度管理總體目標的順利實現(xiàn)。 
    2、工程項目進度計劃的表示方法 
    概括時講，編制工程項目進度計劃一般可借助于兩種方式，即文字說明與種種進度計劃圖表。其中，常用的進度計劃因素包括： 
    （1） 橫道圖 
    橫道圖又稱甘特圖（Gantt），是應(yīng)用廣泛的進度表達方式，橫道圖通常在左側(cè)垂直向下依次排列工程任務(wù)的各項工作名稱，而在右邊與之緊鄰的時間度度表中則對應(yīng)各項工作逐項繪制道線，從而使每項工作的起止時間均可由橫道線的兩個端點來得以表示。 
    用橫道圖編制工程項目進度計劃，其特點是： 
    1）直觀易懂，易被接受。 
    2）可形成進度計劃與資源資金使用計劃和各種組合，使用方便。 
    3）不能明確表達工程任務(wù)各項工作之間的各種邏輯關(guān)系。 
    4）不能表示影響計劃工期的關(guān)鍵工作。 
    5）不便于進行劃劃的各種時間參數(shù)計算。 
    6）不便于進行計劃的優(yōu)化、調(diào)整。 
    7）鑒于上述特點中的不足之處，橫道圖一般便適用于簡單、粗略的進度計劃編制，或作為網(wǎng)絡(luò)計劃分析結(jié)果輸出形式。 
    （2）斜線圖 
    斜線圖，是將橫道圖中的水平工作進度線改繪為斜線，在圖左側(cè)縱向依次排列各項目工作活動所處的不同空間位置，在圖右側(cè)時間進度表中斜向畫出代表各種不同活動的工作進度直線的一種與橫道圖含義類似的進度圖表。 
    斜線圖一般僅用于表達不同施工種上各項工作連續(xù)作業(yè)，即流水施工組織方式的進度計劃安排。其主要特點包括： 
    1）斜線圖一般僅用于表達不同施工程上各項工作連續(xù)作業(yè)，即流水施工組織方式的進度計劃安排。其主要特點包括： 
    2）可明確表達不同施工過程之間分段流水、搭接施工情況。 
    3）可直觀反映相鄰兩施工過程之間的流水步距。 
    4）工作進度直線斜率可形象表示活動的進展速率。 
    5）不足之處與橫道圖類同。 
    （3）線型圖 
    線型圖，是利用二維直角坐標系中的直線、折線或曲線來表示完成一項工作量所需時間，或在一定時間內(nèi)所完成工程量的一種進度計劃表達方式。一般分為時間-距離圖和時間-速度圖等不同形式。 
    用線型圖表示工程項目進度計劃，其特點是： 
    1）概括性強，效果直觀。 
    2）繪圖操作較困難。 
    3）易產(chǎn)生閱讀不便問題。 
    （4）網(wǎng)絡(luò)圖 
    網(wǎng)絡(luò)圖，是利用箭頭和節(jié)點所組成的有向、有序的網(wǎng)狀圖形來表示總體工程任務(wù)各項工作流程或系統(tǒng)安排的一種進度計劃表達方式。 
    用網(wǎng)絡(luò)圖編制工程項目進度計劃，其特點是： 
    1）能正確表達各工作之間相互作用、相互依存的關(guān)系： 
    2）通過網(wǎng)絡(luò)分析計算能夠確定是哪些工作是影響工期的關(guān)鍵工作因而不容延誤必須按時完成、哪些工作則被允許有機時間以及有多少機動時間，從而使計劃管理者充分掌握工程進度控制的主動權(quán)： 
    3）能夠進行計劃方案的優(yōu)化和比較，選擇是優(yōu)計方案： 
    4）能夠運用計算機手段實施輔助計劃管理。 

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