亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 研發(fā)制造項目管理

淺論建筑項目的進度管理

2007/8/31 2:20:46 |  7358次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

  1、選題的背景和意義
  改革開放以來我國的經(jīng)濟飛速發(fā)展,人民群眾的生活水平不斷提高;同時由于長期以來我國人均住房面積少,人口基數(shù)又大,使得住房和其他公共建筑需求居高不下,建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強勁。特別是進入二十一世紀(jì)后的這幾年,隨著工 
 
工程設(shè)計與施工技術(shù)的進步,現(xiàn)代建設(shè)工程的規(guī)模變得越來越龐大,施工過程也因此成為一項十分復(fù)雜的生產(chǎn)活動。施工過程不但要投入大量人工和機械設(shè)備,還有大量的施工建筑材料制品的生產(chǎn)、運輸、貯存和供應(yīng)工作,要使人、財、物等各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一協(xié)調(diào)地發(fā)揮其效用,其難度與復(fù)雜性與日俱增。稍有不慎就有可能出現(xiàn)因窩工、停工進而影響到整個工程施工的順利進行。因此,在現(xiàn)代施工項目管理中,對工程進度的控制和管理成為一項極為重要的工作。在保證工程項目質(zhì)量的前提下,項目成本與進度的優(yōu)化就成了項目管理成功與否的決定因素。因此對施工進度控制問題的探討就顯得尤為重要。
  
2、項目進度管理的工具和方法
  土木工程項目管理就是以建設(shè)項目為對象,用系統(tǒng)的理論和方法,依據(jù)建設(shè)項目規(guī)定的質(zhì)量要求、預(yù)定時限、投資總額以及資源環(huán)境等條件,為圓滿實現(xiàn)建設(shè)項目目標(biāo)所進行的有效決策、計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等科學(xué)管理等活動[1].建筑施工項目進度控制是指項目經(jīng)理部根據(jù)合同的工期要求編制施工進度計劃,并以此作為進度控制的目標(biāo),對施工的全過程進行經(jīng)常檢查、對照、分析、及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差,采取有效措施,調(diào)整進度計劃,排除干擾,保證工期目標(biāo)實現(xiàn)的全部過程。一直以來最為廣泛使用的項目進度管理技術(shù)主要是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和甘特圖。
  網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的兩種基本形式是關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT),其核心內(nèi)容包括繪制網(wǎng)絡(luò)圖、識別關(guān)鍵路徑和基于關(guān)鍵路徑的優(yōu)化[2-4].網(wǎng)絡(luò)圖是進行CPM和PERT分析及計算工作的基礎(chǔ),它是一種抽象地表達(dá)活動及其優(yōu)先順序關(guān)系的圖解模型。網(wǎng)絡(luò)圖分為節(jié)點圖(activity-on-arrow,AOA)和箭線圖(activity-on-node,簡稱AON),這兩種表示形式?jīng)]有本質(zhì)的不同。CPM把完成項目需要進行的活動進行分解,估計每個活動的工期,然后按照活動之間的優(yōu)先關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖。通過網(wǎng)絡(luò)計算,找到關(guān)鍵路徑,以便再進行優(yōu)化。CPM分析的基本目標(biāo)就是確定關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑表示了在項目完成過程中可能的最長的一條路線。PERT是關(guān)鍵路徑法的延伸。在CPM中,假定活動持續(xù)期是確定不變的。而PERT通過對每個活動使用3種時間估計(最樂觀時間、最悲觀時間和最可能時間)來解決活動持續(xù)期中存在的潛在不確定性。
  橫道圖(也稱甘特圖, Gantt Chart)在工程項目進度計劃方面的應(yīng)用已有約百年的歷史。甘特圖不僅在國內(nèi)非常流行,國際上應(yīng)用也相當(dāng)普遍。 即使在網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)出現(xiàn)以后,“甘特圖”的生命力仍然相當(dāng)頑強。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)最大優(yōu)點是:邏輯關(guān)系明確;通過計算可得到各工序的最早開始時間(ES) 、最早結(jié)束時間( EF) 、最遲開始時間(LS) 、最遲結(jié)束時間(LF) 、工序的總時差( TF)和自由時差( FF)等時間參數(shù)。為工程項目進度的安排和控制帶來方便。 使工程項目的進度控制更具主動性,大大地減少了進度管理的盲目性,使工程項目的工期得到控制。 但在工程實踐中發(fā)現(xiàn),推廣網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用并非易事。其關(guān)鍵問題在于兩方面:
 ?。?)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖較復(fù)雜,且須具備網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的知識和能力;
  (2)網(wǎng)絡(luò)圖表示方法不如橫道圖簡單清晰,讀起來比較困難。國際上網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的使用已經(jīng)有近50年的歷史,我國自推行統(tǒng)籌法以來也有40多年歷史。 我國從上個世紀(jì)60年代就推廣使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
在线观看亚色| 免费看黄片视频| 亚洲大陆精品在线观看| 亚洲a一片一片| 日韩欧美亚洲中文乱码| 色色色六月婷婷| 久久亚洲第一精品| 亚洲精品高清视频| 欧美日韩精典免费观看| 日本中文字幕首页| 国产亚洲无线码一区二区| 久久亚洲熟妇| 污的网站在线观看成人| 91人妻精品丰满熟妇| 久久久国产无码精品| 一区二区九九| 色爱综合网中文字幕第1页| 欧美精品发布| 一本首久色| 精品国产av一区二区三区| 四虎手机在线看| 无码观看久久精品| 91香蕉视频在线看| 一品道精品免费视频在| 性爱av第一页| 久久久无码精品亚洲日韩精东传媒 | 囯产精品一区二区三区线| 人妻 影院 在线| 欧美日视频在线观看| 日av网站| 双腿张开被9个男人调教| 久久国产宾馆视频视频| 热久久成人网站| 国产经典av| 97精品依人久久久大香线蕉97| 超九九AV小电影| AV夜袭| 在线天堂av| 97人妻人人操| 日本性爱,欧美性爱| 丁香久久狠|