二、前期準備(目前已經(jīng)完成)
工作內容：需求調查、HR流程規(guī)劃、軟件分析
工作目標：
n 確定明確的功能需求，劃定實施范圍，為軟件的實施奠定基礎
n 在確定范圍的基礎上進行HR流程的整理和優(yōu)化，確保主要功能模塊的流程清晰明朗。此流程需要上級主管的批復
n 網(wǎng)絡部進行軟件基礎功能分析，是否可用及對硬件的要求等，解決軟件的運行問題
n 根據(jù)軟件的功能需求和流程，對軟件進行分析，需要出軟件實現(xiàn)功能需求的途徑，形成相應的模塊分析文檔
三、系統(tǒng)實施
1、動員會議（一天）
工作內容：確定具體的時間表、確定人員權限、確定具體的工作安排、確定最終的流程
工作目標：
l 確定實施的具體時間表，評估好數(shù)據(jù)導入時間、模擬運行時間、系統(tǒng)切換時間
l 確定人員權限，形成最終的人員權限表
l 確定具體人員安排，項目的運行機制，如修改原有流程的批準權限，項目推遲反應機制，項目風險反應機制
l 確定最終的流程安排，確定后加以審核批準形成文件
2、實施準備（一周）
工作內容：系統(tǒng)安裝調試、數(shù)據(jù)的準備、人員培訓
工作目標
l 給予相關人員培訓，了解整個系統(tǒng)的功能設置，明確整個項目的目標及意義
l 服務器軟件安裝調制，并使服務器軟件數(shù)據(jù)庫確保為空
l 確定數(shù)據(jù)準備符合系統(tǒng)的需求(這個部分工作內容比較大)
3、系統(tǒng)用戶化（一周）
工作內容：客戶端安裝、數(shù)據(jù)上傳、形成個人工作準則、人員培訓
工作目標：
l 客戶端安裝，確定能與服務器連接，并對使用者進行上機使用培訓
l 數(shù)據(jù)上傳（工作量巨大）
l 形成個人工作準則，在原有流程和軟件功能的基礎上形成工作準則（這個很重要）
l 對尚未對系統(tǒng)聊的人員進行繼續(xù)培訓
4、模擬運行（一周）
工作內容：模擬運行、修改適應需求
工作目標：
l 模擬運行，確定各種功能實現(xiàn)正常
l 對原有的一些設計進行修改
5、驗收上馬
工作內容：驗收、上馬
工作目標：
l 各個功能模塊確保能順利運行
l 批準上馬
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