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XYZ理論-項(xiàng)目人力資源管理

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   XYZ理論-項(xiàng)目人力資源管理



X理論和Y理論是行為科學(xué)家麥格雷戈通過(guò)對(duì)人性分析提出的理論,按照麥格雷戈的觀點(diǎn),X理論假設(shè)是:一般人的天性好逸惡勞,必須用強(qiáng)迫、控制、指揮和懲罰相威脅等手法去管理,一般人也愿意受人指導(dǎo),缺乏進(jìn)取心,把個(gè)人的安全看得最重要。其中心原則是通過(guò)行使職權(quán)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)和控制。



Y理論與Z理論的基礎(chǔ)都是以人為中心,強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性;影響人的行為變量不僅有個(gè)人特性而且有環(huán)境特性。領(lǐng)導(dǎo)者利用人的本能動(dòng)機(jī),按照創(chuàng)造條件正確引導(dǎo)的原則,不斷革新組織方法和環(huán)境條件,使職工自我管理達(dá)到個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的一體化。管理者主要依靠創(chuàng)造機(jī)會(huì)、鼓勵(lì)、改善條件等方法,引導(dǎo)個(gè)人努力工作。轉(zhuǎn)貼于:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)



Z理論是加州大學(xué)威廉·大內(nèi)教授在《Z理論:美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書(shū)中提出的。Z理論的中心是提出了“Z型組織”管理模式, “平均、民主”是Z型組織的核心,信任是基礎(chǔ),親和是紐帶,合作是其宗旨,進(jìn)而產(chǎn)生的是職工對(duì)企業(yè)的“忠誠(chéng)”。



X、Y理論



  這種激勵(lì)理論是由美國(guó)麻省理工大學(xué)心理學(xué)教授麥格雷戈1960年在所著《企業(yè)中人的方面》一書(shū)中提出來(lái)的。

  X理論是麥格雷戈對(duì)把人的工作動(dòng)機(jī)視為獲得經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的“實(shí)利人”的人性假設(shè)理論的命名。主要觀點(diǎn)是:人類(lèi)本性懶惰,厭惡工作,盡可能逃避;絕大多數(shù)人沒(méi)有雄心壯志,怕負(fù)責(zé)任,寧可被領(lǐng)導(dǎo);多數(shù)人必須用強(qiáng)制辦法乃至懲罰、威脅,使他們?yōu)檫_(dá)到組織目標(biāo)而努力;激勵(lì)只在生理和安全需要層次上起作用;絕大多數(shù)人只有極少的創(chuàng)造力。因此企業(yè)管理的唯一激勵(lì)辦法,就是以經(jīng)濟(jì)報(bào)酬來(lái)激勵(lì)生產(chǎn),只要增加金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì),便能取得更高的產(chǎn)量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要,同時(shí)也很重視懲罰,認(rèn)為懲罰是最有效的管理工具。

  麥格雷戈是以批評(píng)的態(tài)度對(duì)待X理論的,指出:傳統(tǒng)的管理理論脫離現(xiàn)代化的政治、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)來(lái)看人,是極為片面的。這種軟硬兼施的管理辦法,其后果是導(dǎo)致職工的敵視與反抗。他針對(duì)X理論的錯(cuò)誤假設(shè),提出了相反的Y理論。

  Y理論的主要觀點(diǎn)是:一般人本性不是厭惡工作,如果給予適當(dāng)機(jī)會(huì),人們喜歡工作,并渴望發(fā)揮其才能;多數(shù)人愿意對(duì)工作負(fù)責(zé),尋求發(fā)揮能力的機(jī)會(huì);能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標(biāo)而努力的唯一辦法;激勵(lì)在需要的各個(gè)層次上都起作用;想象力和創(chuàng)造力是人類(lèi)廣泛具有的。因此,人是“自動(dòng)人”。激勵(lì)的辦法是:擴(kuò)大工作范圍;盡可能把職工工作安排得富有意義,并具挑戰(zhàn)性;工作之后引起自豪,滿足其自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要;使職工達(dá)到自己激勵(lì)。只要啟發(fā)內(nèi)因,實(shí)行自我控制和自我指導(dǎo),在條件適合的情況下就能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)與個(gè)人需要統(tǒng)一起來(lái)的最理想狀態(tài)。

  X理論把人的行為視為機(jī)器,需要外力作用才能產(chǎn)生,Y理論把人視為一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng),其行為不但受外力影響,而且也受內(nèi)力影響。這是兩種截然不同的世界觀價(jià)值觀。

  我認(rèn)為,X理論低估了人的本性,而Y理論過(guò)于理想化,并非人人都能做到,所以應(yīng)該因人而異,具體情況具體分析。轉(zhuǎn)貼于:中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

Z理論是由美國(guó)日裔學(xué)者威廉.大內(nèi)在1981年出版的《Z理論》一書(shū)中提出來(lái)的,其研究的內(nèi)容為人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。

威廉.大內(nèi)是美國(guó)斯坦福大學(xué)的企業(yè)管理碩士,在芝加哥大學(xué)獲得企業(yè)管理博士學(xué)位。他從1973年開(kāi)始專(zhuān)門(mén)研究日本企業(yè)管理,經(jīng)過(guò)調(diào)查比較日美兩國(guó)管理的經(jīng)驗(yàn),提出了Z理論。如今,他是加利福尼亞州大學(xué)洛杉機(jī)分校的管理學(xué)教授。

在Z理論的研究過(guò)程中,大內(nèi)選擇了日、美兩國(guó)的一些典型企業(yè)進(jìn)行研究。這些企業(yè)都在本國(guó)及對(duì)方

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