摘要 小浪底工程的合同管理采用FIDIC條款，在進(jìn)度管理上，設(shè)置專職進(jìn)度管理工程師，采用P3軟件進(jìn)行目標(biāo)/基線進(jìn)度計(jì)劃的編制和修改，審批承包商的施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置，積極處理對(duì)進(jìn)度工期影響大的合同變更，控制施工進(jìn)度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)了有效的控制，使工程的全部工期均按照目標(biāo)/基線計(jì)劃按期或提前完成，保護(hù)了合同雙方的合法權(quán)益。在進(jìn)水口、導(dǎo)流洞施工進(jìn)度已經(jīng)滯后12個(gè)月的情況下，依據(jù)FIDIC條款修改目標(biāo)／基線進(jìn)度計(jì)劃，改善承包商勞務(wù)組合，在20個(gè)月里完成了31個(gè)月的工程量，不僅追回了工期，而且把工期提前了一個(gè)月，為小浪底工程全面按期完工奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞 FIDIC 進(jìn)度管理 目標(biāo)/基線進(jìn)度計(jì)劃 P3軟件 合同變更
小浪底工程利用世界銀行貸款，3個(gè)土建施工標(biāo)均采用國(guó)際招標(biāo)，合同條件完全按FIDIC條款執(zhí)行。進(jìn)度控制按照FIDIC合同條件在特別條件第7.1款規(guī)定：“依照合同專用條款14.1款，承包商在接到工程師發(fā)布開(kāi)工令之后的56天內(nèi)，遞交一份完整、詳細(xì)的采用關(guān)鍵路徑法或另一種網(wǎng)絡(luò)分析系統(tǒng)的施工進(jìn)度表，由工程師批準(zhǔn)。施工進(jìn)度表必須詳細(xì)表明工程的不同單元與分單元；提出工作內(nèi)容之間的順序及關(guān)系，完成一項(xiàng)工程的次序，以及某一作業(yè)的啟動(dòng)如何依賴于其他作業(yè)完成。施工進(jìn)度表還需表明承包商采購(gòu)的設(shè)備及永久工程設(shè)備的情況，以及采購(gòu)這些設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)交貨日期。施工進(jìn)度表一經(jīng)工程師批準(zhǔn)即成為合同的正式進(jìn)度表?！焙贤貏e條件第7．2款還規(guī)定：“考慮到實(shí)際工程進(jìn)度，承包商應(yīng)每3個(gè)月向工程師提交一份實(shí)時(shí)修正的施工進(jìn)度表。”
小浪底工程咨詢有限公司作為FIDIC合同條件下的工程師單位，全面負(fù)責(zé)工程的監(jiān)理工作。根據(jù)合同劃分情況，4個(gè)工程師代表部均設(shè)置了進(jìn)度控制專職工程師，從進(jìn)度計(jì)劃審查、跟蹤、調(diào)整、驗(yàn)收等各個(gè)階段進(jìn)行全過(guò)程管理。
一、P3軟件的應(yīng)用為進(jìn)度控制提供了有力保證
1．利用P3軟件制作詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)
FIDIC條款要求承包商遞交施工計(jì)劃進(jìn)度表報(bào)工程師審批，并根據(jù)工程進(jìn)度情況每3個(gè)月進(jìn)行一次施工進(jìn)度表修正。進(jìn)度工程師為了有效地進(jìn)行進(jìn)度管理，達(dá)到進(jìn)度控制的一致性，3個(gè)國(guó)際標(biāo)承包商和工程師均采用國(guó)際上較為先進(jìn)和流行的P3軟件進(jìn)行進(jìn)度管理。P3軟件可以制作內(nèi)容翔實(shí)的資源與成本報(bào)告，進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，所需任一時(shí)段內(nèi)工程量直方圖及其累計(jì)曲線，任一作業(yè)的開(kāi)工和完工時(shí)間等圖表。
2．利用P3軟件審查和修改進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)
進(jìn)度工程師使用P3軟件可以方便地以合同目標(biāo)／基線進(jìn)度計(jì)劃為基準(zhǔn)，對(duì)每道作業(yè)的具體內(nèi)容逐一核查，對(duì)所有分項(xiàng)工程進(jìn)行復(fù)核計(jì)算。根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃，制作進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比橫道圖，制作任一時(shí)段內(nèi)工程量對(duì)比直方圖及其累計(jì)曲線，比較任一作業(yè)的實(shí)際開(kāi)工和完工時(shí)間與目標(biāo)／基線進(jìn)度計(jì)劃的差異等，從而達(dá)到對(duì)總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施有效控制的目的。小浪底工程四個(gè)標(biāo)段在目標(biāo)/基線計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，均有多次修改，鑒于各標(biāo)段所承擔(dān)的工程量、工程性質(zhì)不同，計(jì)劃修改的時(shí)段在3～6個(gè)月不等，一標(biāo)修改計(jì)劃10次，二標(biāo)修改25次，三標(biāo)修改12次。進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的修正使其更符合現(xiàn)場(chǎng)施工條件，便于進(jìn)度工程師以合同目標(biāo)進(jìn)度為基準(zhǔn)，查找影響后續(xù)作業(yè)的工作，及時(shí)采取果斷措施，確保總目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。
3．利用P3軟件優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度
進(jìn)度工程師利用P3軟件優(yōu)化進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路工作按期完成。如三標(biāo)合同中的第一個(gè)中間完工是1998年2月15日，承包商完成廠房5號(hào)、6號(hào)機(jī)組混凝土澆筑任務(wù)，并將此區(qū)域移交給四標(biāo)承包商。
在該工程施工期間，由于承包商自身及設(shè)計(jì)變更等原因，廠房開(kāi)挖進(jìn)度一直