三、ERP項目監(jiān)理中進度控制的改進想法
1．事前進度控制
監(jiān)理公司在制定進度計劃過程中，由于本身缺乏足夠經(jīng)驗及基線度量數(shù)據(jù)等原因，會造成制定的進度計劃缺少科學性和合理性，導致與實際進度偏差較大。因此，監(jiān)理方可以考慮在監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中設立“專家委員會”，為監(jiān)理方提供專業(yè)的技術(shù)支持和保障。
例如在功能點估算過程中使用Deiphi法，監(jiān)理人員和專家組成員分別對本項目進行相對獨立的估算，并最終提交無記名的3個包含功能點估算值GS-6， GS-7， GS-8 (i=1,2,…,n)及說明文檔。其中，GS-9表示該軟件可能的最小功能點，GS-10表示該軟件最可能的功能點，GS-11表示該軟件可能的最大功能點，n為人員數(shù)。組織者對數(shù)據(jù)進行分類、統(tǒng)計并計算估算期望值GS-12和估算值的期望中值E：
GS-13,
GS-14
對結(jié)果其中差異較大之處進行討論并再次進行估算。經(jīng)過適當?shù)膸状沃貜凸浪愫?，最終可獲得一個多數(shù)專家共識的最可能結(jié)果。
另一方面，功能點估算中“調(diào)整因子表”包括的14種調(diào)整項，沒有將企業(yè)IT水平、員工素質(zhì)、實施團隊等“軟”因素考慮進去，因此不能完全反映和體現(xiàn)ERP項目的特點。監(jiān)理方應對這類“軟”因素進行分析，將其對項目進度的影響準確的反映到計劃中。因此對“調(diào)整因子表”中的調(diào)整項可進行適當?shù)臄U展。擴展項如表7所示。
表7擴展調(diào)整因子表
2．事中進度控制
由于ERP項目周期長、復雜度高，監(jiān)理人員若依靠手工對項目進度進行大量的數(shù)據(jù)采集、計算、檢驗、調(diào)整等工作，很難保證監(jiān)理工作的準確和高效。因此應考慮使用專業(yè)的監(jiān)理軟件協(xié)助監(jiān)理人員進行控制。但目前專業(yè)的監(jiān)理軟件平臺仍處于理論研究階段，故可考慮如今在工程項目領域已廣泛使用的項目管理軟件，如 Primavera Project Planner（P3）。
3．事后進度控制
考慮到在監(jiān)理過程中產(chǎn)生信息數(shù)據(jù)的規(guī)模以及面向未來應用，可構(gòu)建基于監(jiān)理信息的數(shù)據(jù)倉庫，以便對數(shù)據(jù)進行面向行業(yè)應用特征的提娶轉(zhuǎn)換、整合。同時利用數(shù)據(jù)倉庫在聯(lián)機分析處理、決策支持系統(tǒng)等方面的優(yōu)勢，為監(jiān)理工作提供詳盡準確的信息與決策支持。
四、結(jié)束語
ERP項目全過程監(jiān)理中進度控制是十分重要的環(huán)節(jié)。監(jiān)理方應在保證質(zhì)量和節(jié)約投資的前提下，使用多種科學、有效的過程與方法進行項目進度的計劃、實施、檢查與調(diào)整，最大限度的保證項目達到合同目標，提高ERP項目的成功率。
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