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總承包管理措施及工作程序

2006/7/6 15:58:56 |  2789次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

如果工程分包單位較多,為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作,使工程順利進(jìn)行,不打亂仗,經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。

一. 合同

1. 分包合同簽定生效后,雙方對合同包括的施工內(nèi)容予以明確,如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的,分包方要提出書面報(bào)告,由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決;
2. 分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。

二. 進(jìn)場準(zhǔn)備工作

1. 合同簽字生效次日起3天內(nèi),分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間,不得漏項(xiàng);標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〉〉(地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表,監(jiān)A-02、監(jiān)A-03);同時(shí)報(bào)送〈〈工程開工報(bào)告〉〉(地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表,監(jiān)A-09);

2. 進(jìn)場的分包方所有人員,統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同,接受安全生產(chǎn)書面交底;

3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明,并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報(bào)審表〉〉(地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表,監(jiān)A-04);特種操作人員必須持有效的上崗證,并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案;分包方所使用的施工設(shè)備必須報(bào)檢,標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工設(shè)備進(jìn)/出場報(bào)審表〉〉(地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表,監(jiān)A-06);

4. 及時(shí)提出圖紙會(huì)審要求,由總包方協(xié)調(diào)安排。

三. 開工

1. 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后,由監(jiān)理下達(dá)開工指令,正式開工;

2. 分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn),實(shí)際施工中,如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成,那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前,其他情況按合同中有關(guān)工期的約定執(zhí)行;

3. 施工中,總包方將根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和計(jì)劃安排,向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間,以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。

四. 施工過程管理

1.對分包單位的技術(shù)管理

1.1方案實(shí)施問題
項(xiàng)目實(shí)施前,由技術(shù)部和工程部對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合,優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案,合理安排各分包單位的流水作業(yè),原則上分層施工,如無法分層,則每層分段施工,避免因搶工作面造成的施工混亂、打亂仗而延誤工期。

1.2涉及施工的矛盾問題
所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核,各分包商積極參加,由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn),編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí),對于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾,統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決;由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾,書面上報(bào)總包單位,由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決;每個(gè)分包商在各工序施工前,需要土建或其他分包商配合施工或應(yīng)注意的事項(xiàng),提前兩天向總包方提出,以便協(xié)調(diào)處理,避免不必要的返工。

1.3工期問題
各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期,應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行,同時(shí)和總包方安排的施工節(jié)拍與區(qū)域保持一致,以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工,工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。

1.4配合問題

現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理,在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地,各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理,同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間;錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間,以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用,發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度,分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表,列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科(組)審批,以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,避免磕碰事件。

2.對分包單位的質(zhì)量管理

本工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控,以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中,重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

2.1技術(shù)質(zhì)量的管理

分包商的對本專業(yè)施工圖進(jìn)行仔細(xì)審核,對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)及時(shí)報(bào)總包單位,由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改,避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。

2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理

分包商采購的材料

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