不知道大家有沒有這樣一個(gè)感覺,在項(xiàng)目開始的時(shí)候.大家都比較認(rèn)真和積極.但是在項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候.大家的積極性好象一下子全沒有了.
這是什么原因呢?
下面我就根據(jù)我自己所帶領(lǐng)的幾個(gè)項(xiàng)目談?wù)勔幌伦约旱母惺芎痛胧?
1:讓大家明白項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間
在項(xiàng)目開始的時(shí)候.必須讓項(xiàng)目組的各個(gè)成員都了解自己的任務(wù),安排好自己的任務(wù).在客戶規(guī)定的時(shí)間,如何安排自己的任務(wù).只有自己才能很好控制自己.如果自己感覺自己在項(xiàng)目其間不能完成.一定要在最早的時(shí)間提出.不要到項(xiàng)目快結(jié)束的時(shí)候,提出此問題.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定安排好大家的任務(wù),和大家建立良好的人際關(guān)系.
2:人際關(guān)系
人際關(guān)系是在項(xiàng)目中起到很重要的作用.也許你無意的和大家吃個(gè)飯.請大家吃點(diǎn)別的東西.和大家一起發(fā)發(fā)牢騷.等等.對大家來說一種發(fā)自內(nèi)心的苦悶.但是同時(shí)也使大家對你有一個(gè)新的認(rèn)識(shí).讓他們認(rèn)識(shí)到我們是同命人啊.
3:身先士卒
對待出現(xiàn)的問題.要勇于承擔(dān)責(zé)任,不要把問題推拖到的員工身上,這樣,人都是有感情的動(dòng)物.他下一次一定會(huì)非常佩服你.也非常支持你.如果他不理解你.那這樣的人.就不適合干這種行業(yè).
4:質(zhì)量問題
讓大家認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性.如何更好的把握好質(zhì)量問題.是根據(jù)客戶的要求來制訂.不要根據(jù)自己的意愿,想怎么做就怎么做.這樣不利于其他同事的統(tǒng)一.認(rèn)識(shí)我們工作是為了自己.不是為了其他人,自己多做一些是對自己以后有更好的發(fā)展提供了前提.對自己的家人就是一種理解和支持.
5:時(shí)間觀念
不要以為項(xiàng)目快結(jié)束了.而馬馬虎虎就可以過去了.把活提交給客戶.就萬事大吉了.其實(shí)不然,有時(shí)候,客戶就看我們最后的一點(diǎn)東西來判斷我們整個(gè)質(zhì)量.如果因?yàn)樽詈蟮囊稽c(diǎn)小問題.影響到整個(gè)質(zhì)量.那我們的辛苦可不是白費(fèi)了嗎.
6:讓客戶滿意
在項(xiàng)目的開始和結(jié)束.把項(xiàng)目提交以后.只要客戶不反饋不錯(cuò).非常滿意的詞語.我們就不能放松自己.要時(shí)時(shí)刻刻保持著和項(xiàng)目一樣的精神和狀態(tài).
7:項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目總結(jié)一定不要只說而不去做.要真正的從實(shí)際出發(fā).好好總結(jié)自己的得與失.為以后的項(xiàng)目奠定更好的基礎(chǔ).
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
