中國經(jīng)濟(jì)周刊-經(jīng)濟(jì)網(wǎng)訊4月25日，華為心聲社區(qū)官網(wǎng)發(fā)布了《用干部隊(duì)伍激活的確定性，應(yīng)對環(huán)境與商業(yè)變化的不確定性——任總在干部管理工作思路溝通會(huì)上的講話》。任正非提到，華為所有干部都不要說假話、做假賬，要踏踏實(shí)實(shí)工作。凡是做假賬的干部就下崗。如果將來一部分業(yè)務(wù)慢慢走上資本市場，做假賬可能就不是紀(jì)律問題，而是涉及法律問題。
以下為全文：
用干部隊(duì)伍激活的確定性，應(yīng)對環(huán)境與商業(yè)變化的不確定性
——任總在干部管理工作思路溝通會(huì)上的講話
2021年3月30日
我們總的原則是用3-5年時(shí)間來加強(qiáng)作戰(zhàn)組織的整改、加強(qiáng)隊(duì)伍的整訓(xùn)、加強(qiáng)干部的選拔與調(diào)整。2021年總干部部在繼續(xù)夯實(shí)前期成果基礎(chǔ)上，“抓點(diǎn)做透”，要聚焦主航道關(guān)鍵干部群體，針對性激活與改進(jìn)；扎實(shí)落實(shí)政策，將干部能上能下管理常態(tài)化。各級干部都要好好去種糧食、增加土壤肥力，用干部隊(duì)伍激活的確定性，應(yīng)對環(huán)境與商業(yè)變化的不確定性。
一、持續(xù)優(yōu)化干部選拔與任用機(jī)制，優(yōu)化選拔標(biāo)準(zhǔn)與考察方法，逐步推行履歷制度，讓符合履歷要求的干部得到優(yōu)先評議選拔的機(jī)會(huì)。
1、干部選拔與任用要真正建立起基于實(shí)際作業(yè)的履歷，而不是曾經(jīng)任命過的崗位履歷。
未來的干部履歷，一是作業(yè)履歷，二是履歷的附件，即個(gè)人寫的自我鑒定，這樣才是完整的履歷表，組織評價(jià)時(shí)才看得更全面。比如，什么地點(diǎn)做過什么事，證明人是誰？這些都要有真實(shí)記錄。GTS的交付和維護(hù)數(shù)字化作業(yè)履歷就做得很好，做過大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目都有記錄。履歷制要確定幾個(gè)考核關(guān)鍵點(diǎn)，作為干部，這些關(guān)鍵點(diǎn)你做過沒有？有的任命崗位并沒有實(shí)際的項(xiàng)目作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，比如曾經(jīng)任命過，是不是就一定說明他有過項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)？不要擔(dān)心履歷表厚，履歷表是自我鑒定，組織評價(jià)是對他履歷表的縮影，我們干部選拔時(shí)可以參考縮影。我們要優(yōu)先提拔在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工?！吧线^戰(zhàn)場、開過槍、受過傷”，永遠(yuǎn)是我們的優(yōu)先標(biāo)準(zhǔn)。
2、明確關(guān)鍵崗位資格要求、成長路徑，推行履歷制度，讓符合履歷要求的干部得到優(yōu)先選拔的機(jī)會(huì)。
關(guān)于干部選拔標(biāo)準(zhǔn)，可以學(xué)習(xí)哈佛選人才的方式。哈佛選擇人才不僅僅看學(xué)術(shù)表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成績，還看重社會(huì)實(shí)踐中表現(xiàn)出來的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力。只有面試者親身經(jīng)歷并實(shí)踐過才能在考核時(shí)說得出來真話的話，這些經(jīng)歷靠編故事是編不出來的，哈佛的面試官洞察秋毫，編假簡歷是過不了關(guān)的。所以，如果說干部選拔有十項(xiàng)指標(biāo)，我們把在崗位工作的輸出放在干部選拔第一項(xiàng)。
關(guān)于干部考察，也可以借鑒西方公司的錄取面試方法。它們的錄取要面試什么？不是考官出問題，而是寫篇論文談?wù)勀愕墓ぷ?，幾個(gè)面試官通過論文來考察你對問題的認(rèn)識。所以，我們對高級干部的考察，不是去考ABC，也應(yīng)該通過論文考核。比如，你說打下了“上甘嶺”，怎么打下來的？你寫一篇論文，各個(gè)專家圍繞你這個(gè)題目來考察。考察對與不對是次要的，關(guān)鍵是考察你的方法是不是用了“槍彈”,要有基層實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
二、繼續(xù)聚焦關(guān)鍵崗位群體，做厚干部梯隊(duì)，保障干部供應(yīng)，解決研發(fā)與非研發(fā)流動(dòng)、跨區(qū)域流動(dòng)以及海外的垂直提拔幾個(gè)關(guān)鍵場景的干部流動(dòng)問題。
1、加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，多路徑、多通道進(jìn)行干部循環(huán)上升。
第一，提升后備干部準(zhǔn)備度，改變TSP繼任計(jì)劃“紙面作業(yè)”的現(xiàn)狀，對重點(diǎn)崗位群的梯隊(duì)制定一人一策，當(dāng)崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，根據(jù)目標(biāo)崗位的經(jīng)驗(yàn)需求優(yōu)先推薦。