大到一家企業(yè)，小到一個團(tuán)隊，都不能忽視管理。
一個團(tuán)隊或者組織的構(gòu)成往往相對穩(wěn)定，絕大部分團(tuán)隊每一年之間的區(qū)別很小，團(tuán)隊里可能還是那些人，人的能力也沒有變。那么團(tuán)隊的業(yè)績怎么才能出現(xiàn)改變？這就要靠管理。
好的管理是什么樣的？好的管理能讓同樣的資源發(fā)揮最大的價值。作為每一個管理人員，只有不斷地提高自己的管理技能，才有可能讓現(xiàn)有的團(tuán)隊會做一些改變。
多管不亂不生
管理本身就會存在問題，首先是多管不亂不生。
多管不亂
這句話有兩層含義，第一層含義是“多管不亂”，管得多了就不會亂。一個地方之所以會亂，就是管理不夠，管得多就沒有那么多亂象。就像家里的孩子一樣，為什么會養(yǎng)出一堆毛??？可能亂了輩分，亂了分寸，亂了習(xí)慣，總而言之，管得不夠；如果你對他進(jìn)行嚴(yán)管，他就不會如此了。
多管不生
第二層含義是“多管不生”，由于管得過多，就會“不生”——沒有生機(jī)。團(tuán)隊看上去沒有絲毫亂象，但別人想挑毛病，卻也一點都挑不出來，我們就要反思：是不是我們管得太多了，什么事都管，結(jié)果發(fā)現(xiàn)越管越差，即便很多時候亂象叢生，還可以亂中取勝，而一個沒有任何亂象的團(tuán)隊，連生命力都沒有了。
習(xí)慣和欲望
在管理中還會面臨其他問題：習(xí)慣和欲望。讓團(tuán)隊中的人養(yǎng)成一些好的習(xí)慣，讓現(xiàn)有的人員充滿干勁，即便還是這些人，創(chuàng)造出來的價值就會不一樣。首先我們要知道，任何人都不是完美的，怎么才能利用好每一個人？靠習(xí)慣和欲望，并且習(xí)慣在前，欲望在后。
在我們管理的過程中，會面臨來自各層的各種壓力和阻力，不管是平層還是基層都是如此，甚至有時候你感到到的壓力和阻力來自于高層，這是很正常的。因為一個政策不可能適合所有的地方，一個領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格也不可能讓所有的人都滿意，所以有阻力很正常。但是你怎么能夠克服這些？克服這些阻力最好的方法就是習(xí)慣，習(xí)慣對了，無所不能。
什么是習(xí)慣？我們每個人每天的生活、工作，90%以上都是在重復(fù)性的習(xí)慣：每天什么時間起床，起床后怎么刷牙，吃飯怎么拿筷子……這些都是習(xí)慣。人本身就是習(xí)慣的綜合體，每天的工作也是如此，臨時性的行動很少，90%都是習(xí)慣。所以我們可以想到，習(xí)慣的力量有多么大。
對于管理者來說，自己建立好的習(xí)慣，讓身邊的人建立好的習(xí)慣，就是管理過程中很重要的一項工作，有好的習(xí)慣管理也會輕松得多。所以，怎么養(yǎng)成好習(xí)慣是很重要的。
如何養(yǎng)成好習(xí)慣？
只要堅持兩項：列清單和定鬧鐘。
列清單：每一天管理者到達(dá)公司之后，腦子里的第一反應(yīng)就是在本子上列清單，今天要干什么，這周要干什么，這個月要干什么，團(tuán)隊里的每個人要做什么。當(dāng)你覺得自己沒事干的時候就開始思考，思考還有什么事可以干，無論是大事小情，把你能夠想到的都寫下來，把那張紙列滿。哪怕實在沒事的時候，盯著打掃一下衛(wèi)生也可以啊。常言道：貧家勤掃院，窮女勤梳頭。一個地方如果看著不太好，只要整理得干干凈凈，總能讓人感覺不一樣，甚至老天都會幫你，運氣都會好起來。我們能夠改變的事情有很多，可做的事情也有很多。
先把清單列好，列完清單再進(jìn)行排序。這個月做好哪幾件事就意味著沒有白過？這周完成了幾項任務(wù)？今天做了幾件事情？哪些事情做了就會有未來？這就是你的清單，把工作的事情列出來，然后排序標(biāo)上序號、時間，時間到了就要去做這件事，每次做完一件事，就在后面打上√。所以，每天的工作都能對得起管理者的身份，就對得起領(lǐng)到的薪水，這個團(tuán)隊就會有所改變。管理者就是要每天思考，思考得多了，腦袋里才會裝事情，重要的工作才不會被耽擱。
養(yǎng)成這種