你認(rèn)為小公司的團(tuán)隊(duì)管理容易么？
老王在和一些職場(chǎng)管理者交流時(shí)發(fā)現(xiàn)，很多人認(rèn)為小公司團(tuán)隊(duì)的管理相較于大公司的團(tuán)隊(duì)管理要更容易。原因是小團(tuán)隊(duì)人員少，管理范圍和直徑也比較小，管理者能夠高效的執(zhí)行和監(jiān)管。只要確定好目標(biāo)，做好計(jì)劃和部署，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)執(zhí)行就好了。
如果你信這個(gè)觀點(diǎn)，只能說(shuō)明：你要么沒(méi)在小公司工作過(guò)，要么根本就不懂管理的真正內(nèi)涵。
徐總，33歲，魔都一家公司的老板。徐總的公司當(dāng)初就是從10人小團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做起，起初他也是信心滿滿，但真到了實(shí)戰(zhàn)，才深刻地感受到了其中的不易，非常鬧心。又加上公司90%以上的人員是女孩，事情處理極為復(fù)雜。
對(duì)于一個(gè)大型公司而言，就算老板出差幾個(gè)月，公司仍是照樣運(yùn)轉(zhuǎn)，哪怕黃老板在監(jiān)獄里面呆著，公司一樣發(fā)展得很好，出獄不久就把一家上市公司嚇得股票不斷下降，最后選擇“賣身”。但放在小公司，老板出差半個(gè)月，公司運(yùn)轉(zhuǎn)就很容易會(huì)亂作一團(tuán)。
人少易監(jiān)管只是小公司團(tuán)隊(duì)管理的表象，真正深入其中，你才會(huì)真正看見(jiàn)小公司團(tuán)隊(duì)管理的難點(diǎn)。小公司的制度雖然不多，但執(zhí)行卻很難……在管理過(guò)程中，很容易出現(xiàn)大大小小的問(wèn)題，讓很多老板都鬧心。
老王認(rèn)為，小公司的團(tuán)隊(duì)管理并不容易，只是與大公司的管理難點(diǎn)不同。想要做好小公司，你一定要做好以下5點(diǎn)：
1、拒絕親力親為，適度放權(quán)，幫助員工成長(zhǎng)。
在小公司的團(tuán)隊(duì)中，不少領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員不夠給力，就不由自主地去親力親為。
徐總在最初帶團(tuán)隊(duì)時(shí)曾發(fā)生過(guò)這樣一件事。團(tuán)隊(duì)里的員工小a曾提交一份活動(dòng)方案，徐總指出問(wèn)題之后該員做了修改，但仍與徐總所期待的方案效果差距很大。徐總認(rèn)為，這樣一點(diǎn)點(diǎn)地溝通修改太浪費(fèi)時(shí)間了，為了結(jié)果和效率就自己直接改了。
小a在方案中的很多想法都被否定掉了，而徐總當(dāng)時(shí)也并沒(méi)有講明其中的原因，這讓小a心中極為不爽，開(kāi)始向同事小b大吐苦水。吐槽徐總不如直接自己寫(xiě)得了，何必要折騰自己一趟，難道就是為了給自己來(lái)一次降維打擊嗎？
這樣的情況發(fā)生幾次之后，小a的工作狀態(tài)越來(lái)越消極，做方案時(shí)更不走心。因?yàn)樵谒睦镆呀?jīng)認(rèn)定了，無(wú)論自己多努力，最終徐總都會(huì)大改一遍。所以，他也沒(méi)必要?jiǎng)谛馁M(fèi)力不討好。后來(lái)徐總意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性，才徹底改變這樣的做法。
在其他公司里，也有很多像徐總這樣的管理者，總覺(jué)得下屬做得不夠完美，忍不住自己出手才滿意，甚至事無(wú)巨細(xì)的插手下屬的工作?？蛇@樣做費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，又很容易進(jìn)入一種惡性循環(huán)，管理者忙得暈頭轉(zhuǎn)向，感慨無(wú)人可用。員工的積極性被打擊，無(wú)法真正施展自己的潛能。
一般來(lái)講小公司很難直接招聘到特別優(yōu)秀且合適人才，很多在小公司里能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，都是在工作中磨煉出來(lái)的。所以作為管理者一定要適當(dāng)?shù)亟o員工放權(quán)，給員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。不要因?yàn)楹ε聦?duì)方犯錯(cuò)，或者是員工做的工作不夠理想而選擇親力親為。鍛煉員工需要在平時(shí)用心培養(yǎng)，幫助員工成長(zhǎng)，關(guān)鍵時(shí)刻，你才不至于大呼無(wú)人可用。
2、目標(biāo)清晰，量化考核，紀(jì)律嚴(yán)明。
在小公司的團(tuán)隊(duì)管理中，最怕的一件事情就是模糊。
即使在小公司，任何一個(gè)管理者都無(wú)法時(shí)刻監(jiān)管員工。所以作為一個(gè)管理者，一定要把項(xiàng)目計(jì)劃、工作目標(biāo)（上下對(duì)齊），做到清晰明確，然后把任務(wù)合理地分配到每一個(gè)員工，設(shè)置好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并通過(guò)量化考核，評(píng)估員工的工作結(jié)果。而一旦目標(biāo)不清晰、任務(wù)不明確，就很容易出現(xiàn)“摸魚(yú)劃水”的現(xiàn)象。嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度可以守護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的邊界，抑制那些“領(lǐng)導(dǎo)好說(shuō)話”“犯了錯(cuò)也