秦魏終極大戰(zhàn)，商鞅率兵親征，魏國則由丞相公子卬掛帥。
結果魏軍大敗，公子卬被俘。
昔日小小中庶子，如今成了秦國的大良造，還帶著大軍打敗了魏國
真是三十年河東，三十年河西。
不過商鞅最后還是放公子卬回去了，原因是“有你這個飯桶當權，對我秦國有利”。
01劣幣驅逐良幣
回到魏國后的公子卬，面對魏王的問罪，居然編造了兩個理由：
一是秦軍在河里投了幾千桶巴豆汁，導致魏國士兵腹瀉，戰(zhàn)斗力大打折扣。
二是怪罪龍賈將軍不派兵策應，自己孤軍奮戰(zhàn)，才會不敵秦軍。
盡管有將軍站出來說這兩件事都是子虛烏有，但是魏王還是采信了公子卬的說辭。
最后的處罰是，公子卬削爵兩級，奪封地百里，以示懲戒。龍賈將軍念其戰(zhàn)死，不褒不貶，許其全尸安葬，以示大魏寬厚待臣。
你看，應該主要承擔責任的被輕罰，為國奮斗到最后一刻的不過是允了全尸安葬。
由此可見，魏國朝堂在權力制度和文化土壤上，存在著兩個非常嚴重的問題：
一是，庸人當政，能臣就只能離開，因為他們不愿意花精力與小人們勾心斗角。這就是劣幣驅逐良幣。
二是，賞罰不公，導致人心渙散。如果在一個企業(yè)里，干活的人得不到激勵，做錯事的人不會受到相應的處罰，那么這個企業(yè)遲到要完蛋。
02良禽擇木，良臣擇主
越來越多的企業(yè)，開始注重組織能力的打造。
企業(yè)在規(guī)模小的時候，發(fā)展更多依靠的是老板的個人能力，不會覺得組織能力有多重要。但是當企業(yè)規(guī)模越來越大，人員不斷增加，組織能力的重要性就會越來越凸顯。
無怪乎，公叔痤死后，龐涓和公子卬曾邀請商鞅做中司馬，結果被商鞅以要為老師守墓為名拒絕。
背后的原因，一是商鞅不想與龐涓、公子卬這樣的人為伍；二是在魏國這樣的政治土壤中，他的才干沒有發(fā)揮的空間，必然處處受到牽制。
正所謂，良禽擇木而棲,良臣擇主而事。
03組織能力三大支柱
根據(jù)楊國安教授提出的打造組織能力的三大支柱，分別是員工能力、員工思維模式、員工治理方式。
員工能力，是指員工具備實施戰(zhàn)略所需的能力，即能不能。
員工思維模式，是指員工要有發(fā)揮能力的主觀意愿，即愿不愿意。因為員工會做不表示員工愿意做。
員工治理方式，是指公司必須提供有效的管理支持和資源，來容許人才發(fā)揮所長，執(zhí)行公司戰(zhàn)略，即允不允許。
這三者缺一不可，共同作用，才能打造出真正的組織能力。
就像商鞅，他雖然有能力幫助魏國，但是他知道以魏國政壇的權力結構，自己的能力得不到發(fā)揮。
所以，他寧愿去到最窮的秦國。因為，他和秦孝公在目標和理念上是一致的，秦孝公也愿意為他提供最堅實的支持。
04奈飛的秘訣
我再介紹一個奈飛的案例。
奈飛位列全球互聯(lián)網(wǎng)五大巨頭，其核心競爭力之一就是優(yōu)秀的團隊。他們是如何建立偉大團隊的呢？
奈飛有一條非常著名的準則是：我們只招成年人。
成年人應該具備這樣的特點：業(yè)務能力過硬，心智成熟。也就是員工能力這個支柱有了。
接下來面對的問題是：如何讓他們愿意發(fā)揮自己的能力？如何在制度和流程上為他們創(chuàng)造便利，允許他們更好地發(fā)揮自己的能力？
這樣一群成年人，他們最渴望的獎勵是成功；渴望跟一幫志同道合的同事一起去解決難題，獲得成功。
對于這樣的員工，你能提供的最佳福利，不是請客吃飯和團隊活動，而是招募優(yōu)秀的員工，讓他們和最優(yōu)秀的人一起工作。
又因為他們最渴望的獎勵是成功，所以公司最應該給他們提供的是完成工作所需的資源，和
盡可能簡潔的工作流程。
為了讓團隊可以從不必要的規(guī)則和審批中解放出來，能夠充分發(fā)揮創(chuàng)新精神、更高效，提升幸福感，奈飛在管理流程上做了很多試驗和創(chuàng)新。
他們盡可能地保持部門管理層扁平化，以加快決策速度；同時取消了報銷和差旅政策，員工可以自行決定如何花公司的錢；取消休假制度，員工可以在自己認為適當?shù)臅r候休假，但前提是不能影響團隊其他人的工作進展。
這就是奈飛建立偉大團隊的秘訣——
? 了解人才對成功的渴望，招募更多優(yōu)秀的員工一起工作；
? 打造強調自我管理和自我驅動的企業(yè)文化，在給予自由的同時強調自律；
? 為他們提供完成工作所需的資源，并在制度和流程上給予便利，這樣他們就會更專注于重要的事情，更好地完成工作。
企業(yè)在思考其他組織能力，比如低成本、差異化服務等，也都可以按照員工能力、員工思維模式、員工治理方式這三個支柱去分析和細化。