企業(yè)家從何而來？又能走多遠？
今天，時代呼喚具備領(lǐng)導力的企業(yè)家涌現(xiàn)。所以，我們有必要用最通俗易懂的文字，重新認知“領(lǐng)導力”這門學問。
絕大多數(shù)人都對領(lǐng)導力存有誤解。
要么覺得只有領(lǐng)導者才需要考慮領(lǐng)導力，要么覺得學習領(lǐng)導力就只是為了當領(lǐng)導。二者都不對。
有些領(lǐng)導者雖然位高權(quán)重，但是壓根兒帶不動團隊；有些人雖沒有職位在身，卻是團隊里的“關(guān)鍵人物”，能帶領(lǐng)大家走向成功。可見，領(lǐng)導力并非誰的專屬。
換句話說，不是人人都能當領(lǐng)導，但是人人都能擁有領(lǐng)導力。
問題來了，到底什么是領(lǐng)導力？
一、用一句話，影響你身邊的人
這是一個變化加速的時代，這是一個必須解決轉(zhuǎn)型難題的時代，所以，這當然也是一個人人都要發(fā)揮領(lǐng)導力的時代。
許多企業(yè)創(chuàng)始人都曾詢問劉瀾：“上了很多領(lǐng)導力的課，讀了很多領(lǐng)導力的書，可到底什么是領(lǐng)導力，還是搞不清楚。”
劉瀾用8個字，回答了他們這個疑問：領(lǐng)導力就是——動員團隊解決難題。
值得注意的是，動員團隊，不是動員下屬，你所能借助、動員到的一切人員力量，都是你的團隊。而想要更好地動員團隊，就必須密切聯(lián)系群眾。
在密切聯(lián)系群眾時，要多問別人：“你覺得呢？”
萬豪國際集團的第二任CEO小馬里奧特說：“領(lǐng)導力中，最重要的是4個字，就是Whatdo you think？”翻譯成中文也是這4個字——“你覺得呢？”
“你覺得呢”的內(nèi)涵有兩個——
1.開放你的胸懷，用最高的效率去溝通
當你和家人、朋友、伴侶交流時，或是與同事、上級溝通時，如果你經(jīng)常用“你覺得呢”這4個字來詢問他們的意見（不一定非得是這4個字，但是一定體現(xiàn)出詢問意見的態(tài)度），那么溝通的效果就會更好。
劉瀾在北大匯豐商學院給很多讀MBA的學員們講課，學員大多數(shù)都是30多歲的中層管理者，他們的孩子年齡都很小，學員們就經(jīng)常跟劉瀾反饋，把“你覺得呢”這句話用到教育小孩上，特別管用。
每個小孩都有自己的想法，以前家長總是命令式溝通，孩子很容易抗拒，而當家長用“你覺得呢”的詢問式態(tài)度與孩子對話時，孩子更能接受。
實際上，不僅是孩子，任何人都不會輕易認同別人強加給自己的想法。所以，任何人與人之間的溝通，都必須秉持這種開放的態(tài)度。
因此，“你覺得呢”的第一個內(nèi)涵就是：開放式溝通。
2.放低你的自滿，謙遜是王者品質(zhì)
“你覺得呢”是一種提問，而提問正是領(lǐng)導力中最重要的一項能力。劉瀾在《領(lǐng)導力必修課》一書中提到了領(lǐng)導力的十項能力修煉，十項修煉里有五項都是在提問題。
美國著名的管理學者、“企業(yè)文化之父”艾德佳·沙因，晚年時出了一本書，叫做《謙虛地提問》，就闡明了提問能力的重要性。
艾德佳·沙因認為，提問的本質(zhì)有三個——
第一，謙虛。
不認為自己的觀點一定是標準答案，不認為自己掌握所有知識，不去要求別人承認你是對的，這就是謙虛。只有謙虛的人，才懂得提問。
第二，永恒的好奇心。
一個人，自認為自己不知道全部的事情，所以才能對他人所說的東西充滿好奇，這是一種求知的態(tài)度、開放的境界和成長性的思維。
第三，建立關(guān)系。
你向他人提問，就是在傳達一個信號——他人是可以教給你東西的，是可以與你互動、與你建立關(guān)系的。
例如在組織中，下屬有時候并不愿意把自己知道的全部信息都告訴上級，只有當上級真