人力資源規(guī)劃，是引導(dǎo)人力資源工作的航向圖，只有管理者做好有效規(guī)劃，才能制定出整個(gè)企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)，確保人力資源結(jié)構(gòu)的科學(xué)、全面，才能充分滿足企業(yè)生存、發(fā)展的需求。
身為企業(yè)的HR經(jīng)理，只有清楚下面這些內(nèi)容，才能真正稱職地履行自身工作：
第一，企業(yè)人力資源規(guī)劃的種類(lèi)
人力資源規(guī)劃主要包括總體規(guī)劃和不同的業(yè)務(wù)規(guī)劃，這些規(guī)劃內(nèi)容，為HR日常的管理活動(dòng)提供可靠依據(jù)與信息，其主要的種類(lèi)包括：
1、按照時(shí)間分類(lèi)
長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃：5年以上；
短期人力資源規(guī)劃：1年及更短；
中期人力資源規(guī)劃：1—5年之內(nèi)。
2、按照內(nèi)容分類(lèi)
戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)整體長(zhǎng)遠(yuǎn)人力資源發(fā)展模式；
組織規(guī)劃：企業(yè)人力資源組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；
制度建設(shè)規(guī)劃：企業(yè)人力資源管理制度的開(kāi)發(fā)、建設(shè)和推行、實(shí)施；
員工培養(yǎng)規(guī)劃：為員工設(shè)計(jì)的培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、鍛煉、調(diào)動(dòng)等流程計(jì)劃；
員工內(nèi)部晉升和發(fā)展：即員工個(gè)人職位的提升路徑、層次和實(shí)現(xiàn)條件等。
由此可見(jiàn)，人力資源管理的成功規(guī)劃，需要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行換算，體現(xiàn)成為直接需求，并從企業(yè)整體的角度進(jìn)行分析制定，進(jìn)而形成HR日常工作中的直接具體目標(biāo)。
第二，人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略性內(nèi)容
在制定人力資源規(guī)劃過(guò)程中，HR需要進(jìn)行科學(xué)分析，并確定具體方案的內(nèi)容，這些內(nèi)容包括：
1、人力戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針、政策和策略加以規(guī)定，體現(xiàn)對(duì)人力資源不同的計(jì)劃指導(dǎo)作用。
2、組織建設(shè)內(nèi)容
對(duì)企業(yè)整體框架進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括組織存在哪些問(wèn)題、對(duì)管理控制模式應(yīng)進(jìn)行怎樣調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)圖有怎樣的設(shè)計(jì)和調(diào)整方式等。
3、制度建設(shè)內(nèi)容
包括人力資源管理體系的建設(shè)、對(duì)相關(guān)制度內(nèi)容的調(diào)整和優(yōu)化等。
4、人員數(shù)量規(guī)劃內(nèi)容
包括對(duì)人力資源的現(xiàn)狀做出分析，對(duì)企業(yè)崗位、人員需求等方面供求數(shù)量關(guān)系的梳理等等。
5、人力成本控制內(nèi)容
即對(duì)企業(yè)人力成本、人力資源管理成本的整體規(guī)劃，包括預(yù)算、核算以及費(fèi)用傾斜政策、總體費(fèi)用控制等。
第三，人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)術(shù)性方案
除了這些戰(zhàn)略性的規(guī)劃內(nèi)容之外，企業(yè)還需要圍繞具體的人力資源工作，制定戰(zhàn)術(shù)性的規(guī)劃方案，這些方案包括招聘、辭退、晉升、培訓(xùn)、薪酬等方面。
1、員工招聘方案
針對(duì)公司所需要的人才,制定出不同人才的招聘計(jì)劃,通常每年度需要形成一個(gè)具體方案，其內(nèi)容包括：需要的人才數(shù)量；等待考察的內(nèi)部員工數(shù)量；確定必須從外界招聘的數(shù)量；確定招聘方式和來(lái)源等。
2、培訓(xùn)方案
人員培訓(xùn)方案，應(yīng)按照公司業(yè)務(wù)需要和戰(zhàn)略目標(biāo)加以形成，同時(shí)還應(yīng)考慮到公司的培訓(xùn)能力以及不同部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃等。
3、績(jī)效考核方案
績(jī)效考核方案，主要從員工工作成績(jī)的數(shù)量和質(zhì)量加以著手，對(duì)員工的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行考核評(píng)定。在制定績(jī)效考核方案時(shí)，管理者必須注意員工工作性質(zhì)的不同，制定相應(yīng)的