2019/4/24 15:28:23 | 6882次閱讀 | 來源：網友轉載 【已有10條評論】發(fā)表評論
最近我們項目來了個新人，這人呢，技術還行，平時話不多，下了班就走人，跟其他人好像也沒什么交往，幾次我們項目組組織活動他都說有事沒參加，我感覺他來了3個多月了，好像還是沒有融入整個團隊. 我當然知道一個團隊有凝聚力是多么的重要，所以，我想找他談一次，可是怎么談呢？我應該從哪幾個方面說呢？會有效果嗎？ 大家?guī)臀页龀鲋饕獍桑?/p>
最近我們項目來了個新人，這人呢，技術還行，平時話不多，下了班就走人，跟其他人好像也沒什么交往，幾次我們項目組組織活動他都說有事沒參加，我感覺他來了3個多月了，好像還是沒有融入整個團隊.
我當然知道一個團隊有凝聚力是多么的重要，所以，我想找他談一次，可是怎么談呢？我應該從哪幾個方面說呢？會有效果嗎？
大家?guī)臀页龀鲋饕獍桑?/p>
項目經理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
研究一下心理學
多交流把，
看什么地方的人了，北方的可以喝酒談，南方的嘛，就不好說啦。
平時非正式溝通多些，多跟他聊聊，看看他到底怎么想，和他成為朋友。
成為他的朋友
可憐一下你
新人因為對團隊缺乏信任感，所以會讓人感覺不入群，作為項目經理在這時候，一定要讓新人感覺到你的真誠，讓他覺得你值得信任。這樣才有機會跟他進行深入的溝通。
找個機會，兩個人在一種輕松的氛圍中先了解一下他的情況，然后再對癥下藥！
這種基本就是性格問題，很難改變，你覺得不爽，他反而覺得爽，彼此對團隊看法不一樣，說實話，怎么溝通都不如換人解決得徹底。
請他喝酒，酒桌上談
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