第一節(jié) 項目采購管理概述
一、項目采購管理的概念
項目的采購管理也稱作“項目的獲取管理”，指的是在整個項目過程中有關(guān)項目組織從外部尋求和采購各種項目所需資源的管理過程。這包括對于項目獲得各種商品物料資源和各種勞務(wù)的管理。（主要是從買主角度）
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二、項目所需資源和勞務(wù)的來源
1． 項目業(yè)主/客戶
2． 外部勞務(wù)市場
3． 分包商和專業(yè)技術(shù)顧問
4． 物料和設(shè)備供應(yīng)商
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三、項目采購管理中的合同
按照支付方式的不同，項目采購合同一般可以分為三種類型：
1． 固定價格合同
在這類合同中，買主和分包商或供應(yīng)商對他們嚴(yán)格定義的產(chǎn)品（主要是勞務(wù)）設(shè)定一個雙方認(rèn)同的總體價格，這個價格是固定不變的，除非經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可改變。
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2． 成本補(bǔ)償合同
這類合同要求項目組織（買主）給供應(yīng)商或分包商支付（償還）其提供資源的實際成本和一定比例的利潤。這些成本通常被分為直接成本和間接成本。
3．單位價格合同
在這種類型的合同中，供應(yīng)商或分包商從自己付出的每單位勞務(wù)中得到一個預(yù)定數(shù)量的報酬。
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