亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

Leadge.com首頁(yè) > 知識(shí)庫(kù)
文章搜索
怎么解決部門(mén)間合作困難的問(wèn)題？
2008-8-22 13:16:53  作者：網(wǎng)友
  
　　其實(shí)這兩種做法的實(shí)質(zhì)都是自己不擔(dān)責(zé)任，自己不干自己份內(nèi)應(yīng)該干的事，而將事情轉(zhuǎn)嫁給自己的上司去解決，這在管理上屬于不正常的錯(cuò)誤管理行為，正式稱(chēng)呼叫“反授權(quán)現(xiàn)象”，就是說(shuō)本來(lái)給權(quán)給你做的事你不做好，反而將其反過(guò)來(lái)踢給領(lǐng)導(dǎo)做，其實(shí)這一方面是下級(jí)管理者的失職，更是對(duì)高級(jí)管理人員高價(jià)管理資源的浪費(fèi)。

　　(三) 兩部門(mén)之間由于利益之爭(zhēng)，沒(méi)有一個(gè)良好的溝通機(jī)制，最終導(dǎo)致兩部門(mén)尤其是兩部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干之間出現(xiàn)越來(lái)越明顯的工作情緒，內(nèi)心對(duì)對(duì)方產(chǎn)生一種否定、厭惡的負(fù)面情緒；必定會(huì)帶來(lái)兩部門(mén)及兩部門(mén)人員之間逐漸喪失相互之間的信任關(guān)系的不良后果，直接導(dǎo)致日后的工作難以良好的進(jìn)展，最終受苦還是企業(yè)。

　　(四) 如果兩部門(mén)間存在以上問(wèn)題，按管理規(guī)律和經(jīng)驗(yàn)分析，主要由于以下兩大原因：

　　一、可能是兩部門(mén)間的工作流程、相關(guān)工作的職責(zé)劃分不夠清晰，既然工作流程沒(méi)有大家一致認(rèn)同的劃分和質(zhì)量接收標(biāo)準(zhǔn)，那么上下游的工作就難以有個(gè)連續(xù)性，所以只要工作流程一天不理順，合作部門(mén)間的爭(zhēng)端就一天不會(huì)自動(dòng)消停。

　　二、二部門(mén)間在正式溝通和非正式溝通上缺乏有效的溝通機(jī)制。凡是能夠流程化的工作必須事先流程化，對(duì)其一一建立起相應(yīng)的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，從而將其轉(zhuǎn)化為人人公認(rèn)的例行管理事務(wù)；而對(duì)于那些不能轉(zhuǎn)化為流程制度的工作，則需要兩部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)總體工作原則充分溝通協(xié)調(diào)，來(lái)重新劃分兩部門(mén)間的工作內(nèi)容和工作責(zé)任。

　　三、針對(duì)本案的建議解決辦法

　　綜上所述，表面看，這兩個(gè)部門(mén)的矛盾沖突是一些工作上的小事沖突，是一些工作上不合作的問(wèn)題，但其實(shí)質(zhì)卻是一個(gè)兩部門(mén)如何維護(hù)自己部門(mén)利益并如何在維護(hù)自身利益基礎(chǔ)上改進(jìn)與相關(guān)部門(mén)工作合作的問(wèn)題。而改進(jìn)合作的根本方法正如提問(wèn)的管理者已經(jīng)意識(shí)到了的，只有兩個(gè)：一是梳理工作流程，二是制定部門(mén)間溝通制度，改善溝通，提高協(xié)作效率。具體做法建議如下：

　　1、上下游部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)溝通，共同分析研討目前兩部門(mén)合作中存在的一些問(wèn)題，并實(shí)事求是地向?qū)Ψ秸f(shuō)清楚自己部門(mén)和個(gè)人對(duì)兩部門(mén)協(xié)作的基本看法，對(duì)兩部門(mén)合作存在的問(wèn)題達(dá)成共識(shí)，停止相互指責(zé)，共同面對(duì)這些問(wèn)題，轉(zhuǎn)而從流程和溝通制度上尋找解決問(wèn)題的方法。

　　2、兩個(gè)部門(mén)各自分別召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，深化對(duì)問(wèn)題的理解，并且將解決問(wèn)題的流程建議和溝通制度設(shè)計(jì)完全深入到具體日常工作的細(xì)節(jié)中去。

　　3、由兩部門(mén)經(jīng)理總結(jié)兩部門(mén)研討結(jié)果，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮刹块T(mén)都共同認(rèn)可的一個(gè)合作問(wèn)題及解決方案。

　　4、由兩部門(mén)經(jīng)理聯(lián)合署名，將研討結(jié)果形成書(shū)面工作流程和溝通制度文件，呈交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考慮審批。并簡(jiǎn)單扼要地向領(lǐng)導(dǎo)做口頭要點(diǎn)說(shuō)明。

　　5、上司同意審批了更加完善清晰的工作流程和溝通制度之后，由該上司出面，主持召開(kāi)一次兩部門(mén)骨干或全體員工大會(huì)，宣讀解釋新的工作游戲規(guī)劃，確保所有員工都清晰知道自己以后應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做。

此文章共有3頁(yè)  上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè)

文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

【發(fā)表評(píng)論】 【大 中 小】  【推薦】 【打印】
我來(lái)評(píng)兩句 〖查看最新評(píng)論〗 
請(qǐng)您注意：
·遵守中華人民共和國(guó)的各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)
·承擔(dān)一切因您的行為而導(dǎo)致的法律責(zé)任
·本網(wǎng)留言板管理人員有權(quán)刪除其管轄留言?xún)?nèi)容
·您在本網(wǎng)的留言，本網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)轉(zhuǎn)載或引用
·參與本留言即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
昵稱(chēng)： 匿名
 
圖片廣告
熱點(diǎn)文章
論壇精貼

色资源中文字幕| 久久6这里只有精品| 2021天天躁狠噪麻豆| 狠狠躁天天躁中文字幕| 亚洲久自拍视频| 日日噜噜夜夜狠狠va视频| 熟妇高潮XXX| 性色AV密桃| A级黄色网站| 狠狠色色综合网站| 亚洲欧美日熟女| 亚洲国产综合精品2020| 性哟哟| 伊人网污视频| 免费无码熟妇按摩| 久久ww| 99久久精品无码一区二区| 日韩欧xxxxx| 中文字幕亚洲一区三区| 日日干日日爽| 精品免费久久久久电影| 欧美系列日韩国产| 欧美日韩国产综合片| 亚洲综合激情五月丁香六月| 女人扒开腿让男人操| 色鬼网站亚洲| 丁香五月15p| 日本 欧美 国产| 国产精品夜夜| 97亚洲中文| 欧美中文字幕图文小说| 日韩一区二区黄色片网| 国产精品偷情免费| 中国少妇内射XXXX| 亚洲国产精品视频| 亚洲国产一区二区三区精品| 91男人网站| 在线观看欧美区| 五月激情综合网久久久| 欧美久久精品一级c片| 日韩一页|