項目計劃開發(fā)將會產(chǎn)生兩項重要的成果：項目計劃和輔助說明。項目計劃是正式的、被批準的用于管理和控制項目實施的文件。對于項目計劃中不能包含的內(nèi)容需要以輔助說明的形式來體現(xiàn)出來。
項目計劃實施
項目計劃實施過程是完成整個項目計劃任務(wù)的過程。在這一過程中，項目的各種目標需要被實現(xiàn)，各項專項計劃需要被落實。
項目計劃實施的主要依據(jù)是項目計劃開發(fā)階段的成果——項目計劃、輔助說明，同時組織管理政策也將作為輔助文件來指導(dǎo)項目實施工作。
在項目計劃實施過程中，勢必會有各種風險事件的發(fā)生，為了降低項目風險事件對項目實施的影響，通常會設(shè)計一些預(yù)防措施來減少項目風險事件發(fā)生概率。這些措施也將作為輸入信息應(yīng)用于項目計劃實施過程中。
另外，在項目計劃實施中，通常很難保障項目完全按照計劃進行，當項目有了偏差時，就需要采取一定措施來降低偏差對于項目的影響，這些措施被稱為糾偏措施，它也將作為輸入信息應(yīng)用于項目計劃實施過程中。
項目計劃實施過程是項目中最有影響的過程，項目經(jīng)理和項目管理團隊必須協(xié)調(diào)和解決項目中存在各種技術(shù)和組織問題以實現(xiàn)項目目標。在這一過程中通常采用的方法、技術(shù)和工具包括以下幾方面：
1、普通管理技能。如領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、信息交流和談判等都對項目計劃實施產(chǎn)生實質(zhì)性的影響。
2、生產(chǎn)技能和知識。有關(guān)項目產(chǎn)品的技能與知識是項目計劃實施的基礎(chǔ)。這些必要的技能被作為項目規(guī)劃的一部分，由人力資源管理中的人員來獲得。
3、工作分配系統(tǒng)。這是為確保項目工作能按時、按序地完成而建立的過程。基本的方式是以書面委托的形式開始進行工作活動或啟動工作包。但在某些情況下，需要根據(jù)具體的項目特點來采用適當?shù)墓ぷ鞣峙湎到y(tǒng)。
4、進展狀況檢查會議。它是項目進展信息交流的常規(guī)會議。在許多項目中，進展狀況會議以各種不定期和不同級別的形式召開（比如：項目管理團隊內(nèi)部的周會等）。
5、項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)。
6、組織管理過程。在項目實施過程中，項目的所有相關(guān)組織均存在著正式的和非正式的過程，這些過程對于項目的執(zhí)行有很大的影響。
項目實施的結(jié)果是項目實施過程中產(chǎn)生的項目產(chǎn)出物。另外，還包括項目實施工作和實施結(jié)果的各種文件資料，如：哪些任務(wù)已經(jīng)完成，哪些工作沒有完成，滿足的質(zhì)量標準是什么等等。
綜合變更控制
對于項目而言，變更是必然的。為了將項目變更的影響降低到最小，就需要采用變更控制的方法。綜合變更控制主要包含以下內(nèi)容：找出影響項目變更的因素、判斷項目變更范圍是否已經(jīng)發(fā)生等。進行綜合變更控制的主要依據(jù)有：項目計劃、變更請求和提供了項目執(zhí)行狀況信息的績效報告。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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