·項目各個階段有哪些人參與：比如需求分析階段我們可能會有需求分析人員和客戶代表；設計階段可能有架構(gòu)設計人員以及相關(guān)的項目組長參加等等。
·如何控制和批準項目的各個階段：一個項目的生命期可以很具體也可以很籠統(tǒng)。具體的生命期可能包含各種圖表和表格，比如MS.Project等等。
·項目階段一般按順序首位相接，通常根據(jù)某種形式的技術(shù)信息或可交付成果進行傳遞來確認：不管是傳統(tǒng)的瀑布式流程還是RUP流程甚至XP都包含了這個傳遞的過程，只不過形式和方法存在差別。大多數(shù)項目生命期具有若干共同特點。
·人力投入和費用：每個項目都有預算，你的項目需要多少人、需要購買那些硬件軟件以及日常開銷等。但是一個規(guī)律是，這些人力和費用開始的時候需要較低，隨之增高，在項目收尾的時候會迅速降低。
·項目開始的時候成功的可能性最低，因為這是的不確定因素很多，比如需求的不明晰，技術(shù)的風險，厲害關(guān)系人的影響等等。但是隨著項目的繼續(xù)執(zhí)行，成功完成項目的可能性通常都逐漸上升。
項目開始時，項目厲害關(guān)系人對項目產(chǎn)品的最后特點和項目最后費用影響最強，而隨著項目進展，這種影響會逐步減弱。
項目的每個階段都以一個或多個可交付的成果完成為標志。比如技術(shù)說明書、程序代碼，測試用例、用戶手冊等等。每個項目有不同的階段，甚至某些項目根據(jù)自己規(guī)模、復雜程度等還設有子階段。但是為了便于監(jiān)控，每一個階段都要與一個或多個具體的可交付成果對應。沒一個階段的可交付成果都要進行審查，審查結(jié)束意味著可以進行下一個階段或者項目的終止。我們把這種階段審查成為階段放行口、階段關(guān)卡或者驗收站。
綜上所述，所有的工作都是為了降低項目的風險，所以我的建議是對于規(guī)模或者風險較大的項目，最好是建立項目的項目生命周期，并且明確每一個階段的可交付成果，制定相應的項目管理和開發(fā)流程，項目經(jīng)理的職責就在于監(jiān)控和保證各個可交付成果的按時監(jiān)控的通過放行口。 此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：互聯(lián)網(wǎng)
 軟件開發(fā)項目管理培訓課程方案
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