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基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生命周期的激勵(lì)問(wèn)題研究
2008-1-4 8:39:03 作者:施曾艷 常磊
三、激勵(lì)因素在項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
生命周期中的運(yùn)用
這五個(gè)激勵(lì)因素的效力在項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
生命周期的三個(gè)階段內(nèi)應(yīng)有所差異。
1、在第一個(gè)階段,
團(tuán)隊(duì)
的成員既興奮又焦慮,而且還有一種主人翁感,試圖確定自己在新
團(tuán)隊(duì)
中的位置,由于定位不清,
團(tuán)隊(duì)
凝聚力由于爭(zhēng)斗而迅速下降,此時(shí),項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
迫切需要解決的問(wèn)題是確定項(xiàng)目要干什么,
團(tuán)隊(duì)
的整體目標(biāo)是什么,每個(gè)個(gè)人的任務(wù)和目標(biāo)是什么。因此,目標(biāo)激勵(lì)在這一階段顯得極為重要。明確的目標(biāo)使個(gè)人有機(jī)會(huì)通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)展示個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能,定位自己在組織中的位置,同時(shí)了解組織中的其他成員,使組織順利進(jìn)入正規(guī)階段。
2、在項(xiàng)目
團(tuán)隊(duì)
的出成效階段,
團(tuán)隊(duì)
成員關(guān)注的焦點(diǎn)從項(xiàng)目目的轉(zhuǎn)移到完成的工作上。充分的授權(quán)、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的增多和利益分配的可能性都是在這一階段確定的,這兩類(lèi)激勵(lì)措施是對(duì)成員良好績(jī)效的肯定,是增強(qiáng)員工歸屬感,使員工獲得尊重的重要手段。授權(quán)同樣可以通過(guò)給人們分配責(zé)任,而使人們有機(jī)會(huì)展示自己的專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)這些激勵(lì)手段,
團(tuán)隊(duì)
成員互相理解、高效
溝通
,
團(tuán)隊(duì)
的績(jī)效和凝聚力均達(dá)到最佳狀態(tài)。
3、在
團(tuán)隊(duì)
終結(jié)階段,五個(gè)激勵(lì)要素都成為焦點(diǎn),需要再次重申在交付使用中的目的;成員交付成果并得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì);如果項(xiàng)目盈利,人們可以總結(jié)這一階段經(jīng)驗(yàn),加入下一個(gè)階段;得到專(zhuān)業(yè)上的認(rèn)可。個(gè)人可以得到相應(yīng)的咨詢來(lái)幫助其事業(yè)發(fā)展,應(yīng)該幫助個(gè)人確定他們的發(fā)展需求和編制如何實(shí)現(xiàn)需求的計(jì)劃,通過(guò)允許選擇下一個(gè)項(xiàng)目對(duì)他們?cè)诋?dāng)前項(xiàng)目上的良好績(jī)效加以肯定,幫助他們?cè)O(shè)計(jì)在其事業(yè)發(fā)展中的組織內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)。
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締造高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)課程方案
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