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CIO系統(tǒng)規(guī)劃項(xiàng)目談判溝通技巧
2007-9-21 14:49:08  作者:網(wǎng)友推薦
  
  所以說(shuō)這個(gè)市場(chǎng)上都有各自的生存和發(fā)展的空間。這些廠商都可以在特定的行業(yè)逐步形成自己的業(yè)務(wù)范圍,充分利用數(shù)據(jù)行業(yè)貼近市場(chǎng)的這些優(yōu)勢(shì),提高產(chǎn)品的商用化水平。只要能夠把握住用戶(hù)的需求和市場(chǎng)的走勢(shì),在一點(diǎn)上突破就能夠擁有自己的用戶(hù)保持自己的市場(chǎng)份額。希望還是能做出品牌來(lái)。

  比如有一些國(guó)際ERP廠商,它在國(guó)際市場(chǎng)上當(dāng)然沒(méi)法跟SAP比,但是它專(zhuān)門(mén)做紡織服裝行業(yè),在紡織服裝行業(yè)里的市場(chǎng)份額、影響力比較大。

  主持人: 您是指行業(yè)細(xì)分的趨勢(shì)越來(lái)越明顯?

  吳迪: 對(duì),由于這個(gè)確實(shí)越來(lái)越明顯,不同規(guī)模、不同背景的企業(yè)也都會(huì)找到自己、適合自己的市場(chǎng)空間。當(dāng)然這也有一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過(guò)程。但是我想市場(chǎng)集中度的情況相當(dāng)一段時(shí)間還會(huì)保持這個(gè)情況的

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溝通技巧-出色的項(xiàng)目經(jīng)理之必備課程方案


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