1）留余地。 制訂計劃一定要正常，不要把自己的一天工作時間安排到12個小時，不要把自己的周末時間全部占用，
不要忽略了陪老婆孩子、打球、生病的時間；
2）計劃與需求密切配合。要知道項目的驗收是看需求的，如果你的計劃能夠與需求上的每一個用例密切配合，相信
領導會覺得你的WBS清單更可信更科學，而且這樣的計劃實施起來也會很爽的；
3）在出現(xiàn)意外情況時（例如領導要你臨時接點額外任務時），記得拿出你的WBS清單，跟領導講價：“工期給我延
長幾天吧？” 如果不這樣，你還是一樣會很有可能成為一個可憐的失敗的項目參與者，呵呵。此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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