項目管理是過程管理，項目成本管理過程是由資源計劃過程、成本估計過程、成本預(yù)算過程和成本控制過程組成。這四個過程的落角點(diǎn)就是項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)的管理，工作分解結(jié)構(gòu)涉及到資源計劃、成本估計、成本預(yù)算和成本控制的每一個過程。可見，項目成本管理的重要基礎(chǔ)是項目工作分解結(jié)構(gòu)。所以，交通設(shè)計項目管理工作只有緊緊抓住WBS分解，才能抓住項目管理的重要環(huán)節(jié)，并通過建立相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范化的實(shí)施，從而提高項目的運(yùn)行質(zhì)量。
3、交通設(shè)計項目WBS分解的項目工作包要素
依據(jù)項目管理理論以及兩年來的交通設(shè)計項目管理工作反復(fù)實(shí)踐，我們對WBS中項目工作包形成了如下共識：
項目工作包的組成要素：由工作單元、工具、工作物等級單價、工作數(shù)量、工作單位、定額工時等六個要素組成。
工作單元：不可分割的最小單位工作。由它構(gòu)成工作包，譬如針對某一張圖紙的動作，如設(shè)計、復(fù)核、審核和審定。
工具：為完成某個工作包所使用的設(shè)備、用具、軟件等。譬如設(shè)計項目使用橋梁博士、BID-ROAD等軟件設(shè)備和全站儀、GPS等測量設(shè)備。使用的工具不同，產(chǎn)生的工時不同。
工作物等級：指從事某項具體工作所需要的適宜人力資源等級。工作物等級單價：指完成某項工作單元所需要的適宜人力資源等級所體現(xiàn)的單位價格。其價格不隨人力資源等級的變動而變化。工作物是引用工業(yè)企業(yè)使用的定額概念。設(shè)計項目的工作物，也就是具體工作對象，大部分是章節(jié)、圖紙和表格，還有外業(yè)調(diào)查和施工期服務(wù)的相關(guān)內(nèi)容。確定工作物等級的優(yōu)點(diǎn)是指導(dǎo)項目經(jīng)理用合適的員工做合適的工作。違反這個原則出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目經(jīng)理要承擔(dān)一定的風(fēng)險。各個工作物難度有高有低，理論上分別用最適宜的人力資源等級的員工來完成，既能保證質(zhì)量，又能保證工期。在項目運(yùn)行中，員工的資源等級應(yīng)盡量與工作物等級相匹配或接近，但大多數(shù)情況下，不可能與工作物等級完全匹配，高等級的員工從事低等級的工作物或低等級的員工從事高等級的工作物，收入分配應(yīng)當(dāng)按照“工作物等級單價”和相應(yīng)的“定額工時”進(jìn)行計算。這就好比定崗定薪，是一個道理。
工作數(shù)量：指工作單元的數(shù)量。譬如道路的長度、涵洞的多少、路面取芯數(shù)量等等。
工作單位：指工作單元的量詞。譬如KM、KG、頁、座、個等等。
定額工時：大多數(shù)適宜工作物等級的員工為完成某項工作單元，通過正常努力能夠達(dá)到或超過的規(guī)定工作時間。工具決定工時的長短。
4、交通設(shè)計項目WBS分解的項目工作包的運(yùn)用
在明確了項目工作分解結(jié)構(gòu)和工作包之后，關(guān)鍵是在于運(yùn)用。依據(jù)項目工作包組成要素，制定了三張使用表格。即項目工作包定額表、項目工作包預(yù)算表和項目工作包決算表。三張表作用各不相同，互為依據(jù)，互相作用。這是設(shè)計項目WBS和工作標(biāo)準(zhǔn)的主要體現(xiàn)形式。下面主要以一個項目的部分內(nèi)容來敘述三張表的使用。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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