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如何做好網(wǎng)站項目需求分析?
2007-8-15 0:23:52  作者：匿名
    前言

    隨著技術的不斷發(fā)展和用戶對網(wǎng)站功能性的需求不斷提高，如今網(wǎng)站項目的設計已經(jīng)不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實現(xiàn)，與前幾年網(wǎng)站設計由一兩名網(wǎng)頁設計師自由的創(chuàng)作相比，網(wǎng)站項目的設計和開發(fā)越來越像一個軟件工程，也越來越復雜，網(wǎng)站項目的設計和開發(fā)進入了需要強調流程和分工的時代，建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機制，才能適應用戶不斷變化的需要，達到預期的計劃目標。

    網(wǎng)站項目管理（WPM）的含義為Web-based Project Management，即以Web 應用程序為主要表現(xiàn)方式的架構來進行的項目設計及管理，這樣的架構中包含了瀏覽器、網(wǎng)絡和Web 
服務器等關鍵主體，主要體現(xiàn)在網(wǎng)站設計、以瀏覽器為客戶端的Web應用程序開發(fā)（例如信息類網(wǎng)站、網(wǎng)上商店、虛擬郵局、客戶關系管理。）等項目管理中。

    在本文中，筆者將網(wǎng)站項目管理（WPM）與軟件工程的統(tǒng)一過程管理（RUP）進行參照比較，并結合實際工作經(jīng)驗，力求將網(wǎng)站工程管理（WPM）的角色、分工、流程進行完整的闡述，使網(wǎng)站項目管理逐漸走向規(guī)范化。

    按照筆者的經(jīng)驗，網(wǎng)站項目管理可以分為以下l六個階段進行控制：

    1. 需求分析及變更管理

    2. 項目模型及業(yè)務流程分析

    3. 系統(tǒng)分析及軟件建模

    4. 界面設計、交互設計及程序開發(fā)

    5. 系統(tǒng)測試和文檔編寫

    6. 客戶培訓、技術支持和售后服務

    需要說明的是，這些階段雖然具有一定的延續(xù)性，但是并非完全隔斷的，例如需求變更管理和測試工作、文檔編寫都是貫穿整個項目過程的，許多工作時交叉進行或同時進行的。

（一）如何做好需求分析及變更管理？

    業(yè)務員與客戶進行的溝通，撰寫需求分析報告是項目展開的基礎。項目是以客戶的需求為中心，而不是為技術而遷就需求。

一：讓客戶暢所欲言，羅列出所有的需求 

    讓用戶將所有的想法盡可能的闡述清楚，并把所有的要求羅列出來，不要遺漏。這時候不應該害怕"勾引"起客戶的潛在需求而增加設計開發(fā)的工作量，從而被今后客戶無止境的變更拖入泥潭，直接明白地跟客戶把問題和要求一條條地列出來，把條理、歸納、分析先都扔到一邊去，將用戶最原始、最完整的要求準確地記錄下來就完成了第一步的工作。

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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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