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施工項目進(jìn)度控制計劃與實(shí)施
2007-7-27 9:43:05  作者：佚名
  
3.1 施工總進(jìn)度計劃是對建設(shè)項目施工或群體工程施工時編制的施工進(jìn)度計劃。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長，故其計劃項目綜合性大，教多控制性，很少作業(yè)性。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.2條第一款指出，施工總進(jìn)度計劃編制的依據(jù)有：施工合同施工進(jìn)度目標(biāo) 工期定額有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案。

（2）編制內(nèi)容《規(guī)范》第7.2.2條第二款規(guī)定，施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。職工總進(jìn)度計劃表為最主要內(nèi)容，用來安排各單位的計劃開竣工日期工期 搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供應(yīng)平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表編制的保證計劃，可包括勞動力，材料預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的計劃。

3.2 單位工程施工計劃

　　單位工程施工進(jìn)度計劃是對單位工程 單體工程或單項工程編制的施工進(jìn)度計劃的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)期較強(qiáng)，是進(jìn)度控制的直接依據(jù)。

（1）編制依據(jù)《規(guī)范》第7.2.4條明確了單位工程施工計劃7項編制依據(jù)，其中主要是：“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”施工總進(jìn)度計劃和施工方案。

（2）編制內(nèi)容 《規(guī)范》第7.2.5條規(guī)定了單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包含的3項內(nèi)容，包括：編制說明，進(jìn)度計劃圖，資源需要量計劃風(fēng)險分析及控制措施。其中最主要的是進(jìn)度計劃圖。如果編制成表，表頭的內(nèi)容是：分部分項工程，單位 工程量 用工工日數(shù)人數(shù)，每日工作班數(shù)，工作天數(shù)，日程進(jìn)度線如果編制成圖除包含前述的內(nèi)容外，還應(yīng)編制網(wǎng)絡(luò)計劃圖。資源需要量計劃需要根據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行平衡編制，用以保證進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，必須作到積極可靠。風(fēng)險分析及控制措施是根據(jù)“項目管理實(shí)施規(guī)劃“中的”項目風(fēng)險管理規(guī)劃“和保證進(jìn)度目標(biāo)的措施”調(diào)整并編制的，應(yīng)具有可靠性。
（3）編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采取工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。這是《規(guī)范》第7.2.6條規(guī)定的即提倡使用網(wǎng)絡(luò)計劃。這是因為工程網(wǎng)絡(luò)計劃比橫道圖計劃有許多優(yōu)點(diǎn)，主要是使用計劃項目之間的關(guān)系一目了然，關(guān)鍵線路明確，便于使用計算機(jī)繪圖計算 優(yōu)化調(diào)整和統(tǒng)計等；還因為它是國際上通行的慣例。

4．施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　施工計劃的實(shí)施實(shí)際上是進(jìn)度目標(biāo)的過程控制，是P-D-C-A循環(huán)的D階段。在這一階段中主要作好以下工作：

（1）編制并執(zhí)行時間周期計劃。周期計劃包括年 季 月旬 周進(jìn)度計劃。該計劃落實(shí)施工進(jìn)度計劃，并以短期計劃落實(shí) 調(diào)整并實(shí)施長期計劃，作到短期保長期周期保進(jìn)度，進(jìn)度保目標(biāo)。

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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)

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