(四)全面實行層層計劃交底,保證全體人員共同參與計劃實施
在施工進度計劃實施前,必須根據(jù)任務進度文件的要求進行層層交底落實,使有關人員都明確各項計劃的目標,任務,實施方案預按措施,開始.結束日期,有關保證條件,協(xié)作配合要求等,使項目管理層和作業(yè)層能協(xié)調一致工作,從而保證施工生產按計劃.有步驟.連續(xù)均衡地進行.
(五)做好施工記錄,掌握現(xiàn)場實際情況
在計劃任務完成的過程中,各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,實事求是地記錄計劃執(zhí)行中每項工作的開始日期.為施工項目進度計劃實施的檢查.分析.調整.總結提供真實.準確的原始資料.
(六)做好施工中的調度工作
施工中的調度即是在施工過程中針對出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調進行調整以不斷組織新的平衡建立和維護正常的施工秩序.它是組織施工中各階段.環(huán)節(jié).專業(yè)和工種的互相配合.進度協(xié)調的指揮核心,也是保證施工進度計劃順利實施的重要手段.其主要任務是監(jiān)督和檢查計劃實施情況,定期組織調度會,協(xié)調各方協(xié)作配合關系,采取措施,消除施工中出現(xiàn)的各種矛盾,加強薄弱環(huán)節(jié),實現(xiàn)動態(tài)平衡,保證作業(yè)計劃及進度控制目標的實現(xiàn).
高度工程必須以作業(yè)與現(xiàn)場實際情況為依據(jù)從施工全局出發(fā),按規(guī)章制度辦事,必須做到及時.準確.果斷靈活.
(七)預測干擾因素,采取預控制措施
在項目實施和實施過程中,應經常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,對可能致使項目實施結果偏離進度計劃的各種干擾因素進行預測,并分析這些干擾因素所帶來的風險程度的大小,預先采取一些有效的控制措施,把可能出現(xiàn)的偏離盡可能消滅于萌芽狀態(tài).
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 工程項目管理培訓課程方案
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