其次。在符合成本、進度和質(zhì)量要求的情況下，可以滿足職能經(jīng)理的一些人員配置要求，將一些與職能經(jīng)理比較近的，但是可能是缺乏經(jīng)驗或者有些特殊情況（例如懷孕的女員工）的人員安排到“實習培訓(xùn)”和輔助的崗位上。這樣不僅拉近了和職能經(jīng)理的關(guān)系，也增加了項目人性氣息。給新人和特殊情況的人以合適的平臺進行實際的操作和鍛煉，也有可能給項目帶來意外的收獲。
最后。確定項目組的獎勵激勵制度。設(shè)定完成項目階段性任務(wù)的獎勵措施，包括榮譽和物質(zhì)上的獎勵，將項目人員在項目中表現(xiàn)的情況通報整個項目組和對應(yīng)的職能經(jīng)理，出色完成任務(wù)要求的，在項目經(jīng)費允許的情況下，給予物質(zhì)獎勵。特別是增強關(guān)鍵組員及相互之間的責任，強化PUSH紐帶作用，為更好地完成項目和影響項目氛圍做表率。
作為一名真正的項目經(jīng)理，需要協(xié)調(diào)溝通的任務(wù)是很繁重的。怎樣獲得理想的關(guān)鍵組員，同時符合合理的成本、質(zhì)量、進度要求，都需要項目經(jīng)理靈活有效地處置，最終實現(xiàn)項目目標。 此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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