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一個(gè)完整的項(xiàng)目管理流程
2007-3-8 9:09:28  作者:佚名
  
1、產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告

2、產(chǎn)品可行性分析報(bào)告

3、初步設(shè)計(jì)

4、硬件詳細(xì)設(shè)計(jì)

5、軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)

6、結(jié)構(gòu)詳細(xì)設(shè)計(jì)

7、測試大綱

8、生產(chǎn)文件

9、使用說明書等

文檔的作用是:

1、留下完整的項(xiàng)目開發(fā)記錄

2、作為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的依據(jù)

3、可維護(hù),便于對該產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)

4、可升級,便于對該產(chǎn)品進(jìn)行升級

5、可繼承,不斷完善細(xì)節(jié)使的后續(xù)工作量越來越小

6、可完善,不斷加強(qiáng)細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)決定一切

企業(yè)在設(shè)計(jì)機(jī)制時(shí),最重要的一條就是“多勞多得,做好多得”這樣一個(gè)公平的利益分配原則,才能激發(fā)人的潛力。轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

完善的文檔,是評估項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量的唯一依據(jù)。

技術(shù)人員都不愿意寫文檔,更不愿意及時(shí)把文件歸檔。

管理成本最低的管理辦法就是,把項(xiàng)目完成的獎(jiǎng)金與文件歸檔掛鉤,只有把文件歸檔了,才發(fā)給項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

華為鼓勵(lì)員工編寫專利就是這樣,寫一個(gè)專利,可以得到nK獎(jiǎng)金。

規(guī)范:

流程圖設(shè)計(jì)規(guī)范、PCB設(shè)計(jì)規(guī)范、原理圖設(shè)計(jì)規(guī)范、匯編語言設(shè)計(jì)規(guī)范、C語言設(shè)計(jì)規(guī)范等,是公司的技術(shù)文件。轉(zhuǎn)貼于:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

還有以上各個(gè)文檔的編寫規(guī)范,是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模板。

作為企業(yè)來說,很重要的就是這些技術(shù)文檔,才能對開發(fā)的全過程進(jìn)行控制;公司的財(cái)富也是在這些文檔中。尤其是工程公司,需要詳細(xì)記錄現(xiàn)場的施工情況,更是如此。

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文章來源:中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案


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