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關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室的一點(diǎn)實(shí)踐
2007-2-9 10:32:51  作者：劉志強(qiáng)
  
    ●項(xiàng)目管理組和技能項(xiàng)目辦公室共同工作，從項(xiàng)目分配中調(diào)節(jié)項(xiàng)目干系人與不同的角度介入項(xiàng)目，從而達(dá)到工作強(qiáng)度的調(diào)節(jié)和工作興趣的提高；

    2.2、不足

    ●由于技能項(xiàng)目辦公室成員隸屬于各個(gè)地區(qū)，使其在協(xié)調(diào)工作中的出發(fā)點(diǎn)有所不同，而不是基于全公司的整體利益來(lái)考慮，使地區(qū)與總部的沖突時(shí)有發(fā)生，資源共享不能以最佳效率達(dá)到最優(yōu)；

    ●項(xiàng)目管理組往往屈于客戶壓力，放棄或忽視項(xiàng)目流程中的某些過(guò)程，或者一味的要求項(xiàng)目組加班，犧牲了項(xiàng)目的質(zhì)量，降低了項(xiàng)目組成員的積極性。

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文章來(lái)源：中國(guó)項(xiàng)目管理資源網(wǎng)

企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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