工程項目在人類歷史上的歷史已甚為久遠，從古埃及的金字塔、中國的古長城到現代的三峽工程、南水北調工程，工程項目始終貫穿于人類社會的發(fā)展進程中。而在對工程項目進行管理的過程中WBS工作（任務）分解結構這種工程項目管理的基本方法也在逐漸的走向成熟，其應用也越來越靈活廣泛，目前該方法已成為工程項目管理過程中一種必不可少的基本方法。
WBS（WORK BREAKDOWN STRUATURE）工作（任務）分解結構簡單來說就是將工程項目的各項目內容按其相關關系逐層進行分解，直到工作內容單一、便于組織管理的單項工作為止，再把各單項工作在整個項目中的地位、相對關系用樹形結構圖（見圖一）或鋸齒列表的形式（見圖二）直觀的表示出來的方法。其主要目的是使項目各參與方從整體上了解工程項目的各項工作（或任務）便于進行整體的協調管理或從整體上了解自己承擔的工作與全局的關系。在實際應用中樹形結構圖以其直觀易懂得特點應用更為廣泛，因此本文主要討論樹形結構圖的應用。
在應用此方法的過程中,由于工程項目的單一性決定了項目結構分解沒有普遍適用的方法，但對任何項目分解都要注意以下幾個方面：首先，應在各個層次上保持項目內容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分，一個項目單元只能從屬于某一個上層單元不能交叉從屬，相同層次的項目單元應有相同的性質。其次，項目單元應有較高的整體性與獨立性，應能區(qū)分不同責任者和不同的工作內容。再次，分解出的項目結構應有一定的彈性，應能為項目范圍的擴展做好準備。最后，分解詳細程度的確定，對一個項目進行分解，分解過粗可能難以體現計劃內容，分的過細則會增加工作量。在此基礎上以項目目標體系為指導，以項目技術、管理系統說明為依據，由上而下、由粗到細進行分解。轉貼于：中國項目管理資源網
在應用WBS法的時候不同的使用者可以從不同的角度對某工作（或任務）進行分解。如下例：
例：我單位的放射性廢液管道輸送系統，自上世紀某年代投入科研生產使用，因為受當初設計水平所限，再加上設計壽期已到，設備材料嚴重老化，已經不能滿足該單位的使用要求以及環(huán)境保護的要求。因此投入資金建設一套新的系統代替該系統，待新系統建成后對舊系統進行退役，同時在新系統建設的過程中又不能影響舊系統的使用。
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文章來源：中國項目管理資源網
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