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具體描述

風(fēng)險(xiǎn)影響

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

子系統(tǒng)之間不能無(wú)縫銜接

項(xiàng)目組不面對(duì)總包而面對(duì)多個(gè)供應(yīng)商，也就產(chǎn)生了各子系統(tǒng)之間不能無(wú)縫銜接的風(fēng)險(xiǎn)

容易導(dǎo)致各供應(yīng)商之間互相推諉和扯皮并借機(jī)增加合同價(jià)格的現(xiàn)象，影響項(xiàng)目成本

規(guī)避和轉(zhuǎn)移：通過(guò)簽約前商務(wù)和技術(shù)談判來(lái)盡可能規(guī)避這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，盡可能將一切與接口相關(guān)的含糊的分工和界面進(jìn)行提前界定；另一方面，由于機(jī)房裝修子系統(tǒng)與各個(gè)子系統(tǒng)的接口和界面最多，因此通過(guò)合同將各子系統(tǒng)的接口責(zé)任轉(zhuǎn)移給機(jī)房裝修子系統(tǒng)供應(yīng)商

延期交付

所有相關(guān)內(nèi)外因素導(dǎo)致的項(xiàng)目延期交付

首批大客戶可能放棄入駐數(shù)據(jù)中心機(jī)房，數(shù)據(jù)中心整體資訊規(guī)劃和運(yùn)作模式都將受到影響，投資也將很難收回

規(guī)避和接受：采用魚(yú)骨圖對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的分析，找出7大成因并一一制訂規(guī)避措施；同時(shí)制訂了應(yīng)急計(jì)劃，包括就近啟用備用機(jī)房、預(yù)留可用服務(wù)器異地搭建臨時(shí)系統(tǒng)供客戶使用等

具體描述

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

大廈延期交付

機(jī)房所在大廈在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)為施工階段，因此大廈整體交付使用的時(shí)間如果延期將導(dǎo)致本項(xiàng)目延期交付

接受和規(guī)避：根據(jù)大廈施工計(jì)劃合理制訂本項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)調(diào)動(dòng)高層資源進(jìn)行協(xié)調(diào)

配套施工延期

大廈與本項(xiàng)目相關(guān)施工進(jìn)度拖后導(dǎo)致本項(xiàng)目延期交付，如空調(diào)室外機(jī)安裝基座不能及時(shí)就位

規(guī)避：與大廈施工管理單位保持緊密聯(lián)系，協(xié)調(diào)相關(guān)單位明確并跟進(jìn)協(xié)作需求和進(jìn)度，通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)反映出待協(xié)作事項(xiàng)以及進(jìn)展情況

成品受損返工

由于大廈和機(jī)房都在進(jìn)行施工，現(xiàn)場(chǎng)施工單位多、人員復(fù)雜，因此極易發(fā)生施工成品損壞的問(wèn)題

規(guī)避：一方面通過(guò)供應(yīng)商管理加大成品保護(hù)力度，另一方面從合同角度界定成品保護(hù)責(zé)任

材料到貨延期

關(guān)鍵設(shè)備或材料延期交付

規(guī)避：一方面根據(jù)供應(yīng)商管理計(jì)劃對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和嚴(yán)格管理，項(xiàng)目組施工負(fù)責(zé)人每日到現(xiàn)場(chǎng)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況和問(wèn)題，出現(xiàn)問(wèn)題立即協(xié)調(diào)解決，另一方面從合同角度加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的約束和管理

供應(yīng)商完工超期

供應(yīng)商施工進(jìn)度超出合同期限

交叉協(xié)調(diào)延誤

交叉施工協(xié)調(diào)不當(dāng)導(dǎo)致工序混亂、返工或怠工

規(guī)避：與各供應(yīng)商、監(jiān)理、大廈施工管理單位等相關(guān)方面保持順暢溝通，項(xiàng)目組施工負(fù)責(zé)人每日到現(xiàn)場(chǎng)了解情況，出現(xiàn)問(wèn)題立即協(xié)調(diào)解決

施工質(zhì)量返工

由于施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致返工

規(guī)避：嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)貨、監(jiān)理、隱蔽工程檢驗(yàn)和監(jiān)督等流程