由于上述合同條款的存在，業(yè)主、工程師、承包商和設(shè)計院都對工程的進度計劃表示極大的關(guān)注。將舊管理模式的“計劃趕不上變化”不嚴(yán)肅性現(xiàn)象，不但變?yōu)椤坝媱澸s上了變化”，還到了“計劃指導(dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。
在參與長達(dá)數(shù)年的國際工程管理實踐中，從正、反兩方面的經(jīng)驗，感受如下事實值得回顧：
1) 樹立在項目管理的進度、質(zhì)量、費用三控制中，進度計劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念；
2) 進度計劃雖然有其科學(xué)性和嚴(yán)密性，但也必需與項目管理環(huán)境有密切的協(xié)調(diào)性；
3) 進度計劃評估的唯一依據(jù)是全面、準(zhǔn)確地體現(xiàn)合同文件中規(guī)定的和隱含的內(nèi)容，而不是其它；
4) 參與進度計劃編制或評審的骨干應(yīng)是“雜家中的專家”，知識面要廣，對項目計劃實施的未來狀況判斷，要有超前意識；
5) 一個成功的計劃，是在最大限度地權(quán)衡各方（或部門）、專業(yè)（或?qū)W科）的得失后，能最終實現(xiàn)其總體目標(biāo)的計劃；
6) 一個符合實際的計劃是修改出來的，不是“編”出來的；
7) 編制和評審大型進度計劃，要使用已經(jīng)商業(yè)化的項目管理軟件。
業(yè)主為實現(xiàn)工程規(guī)劃的開發(fā)目標(biāo)，在招標(biāo)階段的招標(biāo)圖冊中編制了各主要項目進度計劃。在合同《技術(shù)規(guī)范》中又規(guī)定了具有里程碑性質(zhì)的重要作業(yè)的中間完工日期。在合同《特殊應(yīng)用條件》中規(guī)定了業(yè)主和承包商的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)，可以合理地推斷出承包商自己在各個項目應(yīng)具備的形象，只有這樣才能避開自己承擔(dān)的風(fēng)險，以正確地履行合同中規(guī)定的義務(wù)。在合同文件中，針對FIDIC的20.4款，在合同《特別應(yīng)用條件》中，對小浪底泄洪項目的風(fēng)險標(biāo)準(zhǔn)，進行了符合中國國情和小浪底工程特點的細(xì)化。并制定出了具有可操作性的、有行業(yè)特點的劃分風(fēng)險的定量標(biāo)準(zhǔn)。這個標(biāo)準(zhǔn)體現(xiàn)了在小浪底工程風(fēng)險的特殊性和度量風(fēng)險方法的公正性。承包商在泄洪項目的截流，各年攔洪、渡汛，蓄水等重要計劃的制定中，一律以此為基準(zhǔn)。這個各方都接受的基準(zhǔn)是小浪底工程合同計劃進行順利的諸多重要原因這一。
小浪底工程重要進度計劃執(zhí)行情況列舉：
l 主壩在2000年6月30日填筑完畢，比原合同計劃提前一年；
l 在導(dǎo)流洞開挖工期滯后13個月的情況下，仍按原合同計劃按時截流；
l 1#孔板洞1999年6月30日改建按合同計劃完成，2#、3#孔板洞改建按合同于2000年6月30日完成；
l 泄洪項目的3#消力塘比合同計劃提前一年使用，并參與了1998年渡汛；
l 泄洪項目進水塔完工期比合同計劃提前1年。
3. 小浪底進度計劃管理的主要內(nèi)容
這里所指的進度計劃管理內(nèi)容，以工程師或業(yè)主的位置為基準(zhǔn)。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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