2.簽發(fā)施工任務書
編制好月(旬)作業(yè)計劃以后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式便其進一步落實。施工任務書是向班組下達任務實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。
3.做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表,在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進度和完成日期。為施工項目進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關圖表。
4.做好施工中的調度工作
施工中的調度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調的指揮核心。調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協(xié)調各方面關系，采取清施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。
調度工作內容主要有:監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整協(xié)調各方面的進度關系;監(jiān)督檢查施工準備工作;督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現(xiàn)間題采取調配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工;了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施;及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件;調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié);定期召開現(xiàn)場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調度令。
二、施工項目進度計劃的檢查
在施工項目的實施進程中，為了進行進度控制，進度控制人員應經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，主要是收集施工項目進度材料，進行統(tǒng)計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。其主要工作包括:
(一)跟蹤檢查施工實際進度
跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質量，直接影響控制工作的質量和效果。
一般檢查的時間間隔與施工項目的類型、規(guī)模、施工條件和對進度執(zhí)行要求程度有關。通�？梢源_定每月、半月、旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應頻繁，甚至可以每日進行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式或定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。
此文章共有4頁 上一頁 1 2 3 4 下一頁
文章來源：中國項目管理資源網
 工程項目管理培訓課程方案
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 
