WBS工作分解結(jié)構(gòu)重點(diǎn)是Team Buy In.WBS是以交付物為導(dǎo)向的，因此最終的工作包都必須有明確可驗(yàn)證的交付成果。WBS將項(xiàng)目分解為小的，可以管理的片斷，WBS的最底層為工作包。WBS中需要對(duì)各層各個(gè)分解進(jìn)行編碼Code Of Accout.在PMI中一般不用任務(wù)這個(gè)詞，PMI中的活動(dòng)相當(dāng)于我們?nèi)粘Ｋf(shuō)的任務(wù)，WBS中的工作包再朝下細(xì)化為活動(dòng)。項(xiàng)目中所有應(yīng)該完成的工作都應(yīng)該包含在WBS中，因此WBS可以用來(lái)防止項(xiàng)目鍍金。WBS的分解最底層工作包的要求為:明確交付物，邏輯上不可再分，80h以?xún)?nèi)，容易估算。
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