10.通過架構(gòu)和接口設(shè)計，將對整個功能模塊的依賴轉(zhuǎn)換為對接口的依賴。
11.架構(gòu)設(shè)計和產(chǎn)品集成是網(wǎng)絡(luò)圖中依賴關(guān)系需要分析的重要內(nèi)容。其他活動依賴關(guān)系都是簡單的基于小瀑布的線性依賴關(guān)系。
12.迭代的思路仍然是架構(gòu)為核心，架構(gòu)接口定義不清不應(yīng)該過早進入設(shè)計開發(fā)。
對活動和任務(wù)工時的估算又是一個重點內(nèi)容，估算跟任務(wù)粒度，復雜度，任務(wù)依賴，責任人技能，開發(fā)方法等多種因素相關(guān)。在沒有多個版本的歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)積累的情況下，很難真正實施參數(shù)估算或功能點估算方法，估算更多的是依賴于項目組成員的經(jīng)驗。關(guān)鍵鏈法推薦兩點估算法，將進度緩沖留到末尾，但仍然是基于估算工時是可以完成的，而不是倒推出的不可能任務(wù)。在進度壓縮中我們可以多投入人力資源，但有一個壓縮的極限值，在這個臨界點后投入再多的資源也無法再壓縮。
13.在沒有太多歷史數(shù)據(jù)積累情況下，最有效的估算就是依賴專家經(jīng)驗。
14.根據(jù)關(guān)鍵鏈思路，不要在對單個任務(wù)的估算上預留太多的緩沖或余地。
15.先確定活動或任務(wù)的責任人，再來估算工時以遍考慮個體生產(chǎn)率對工時的影響。 此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 IT服務(wù)及集成項目管理培訓課程方案
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