2．通過外部的橫向比較，提升組織在市場中的競爭力。
3．承包商通過評價、改進，提升企業(yè)形象。
4．雇主利用OPM3要求承包商達到某級成熟度，以便選擇更有能力的投標人，并作為一種項目控制的手段。
記者：聽了您的介紹，我個人覺得OPM3對于企業(yè)和組織確實很有意義。那么這個模型具體是什么樣子的呢？
吳之明：PMI的OPM3模型是一個三維的模型，第一維是成熟度的四個梯級，第二維是項目管理的九個領域和五個基本過程，第三維是組織項目管理的三個版圖層次。
成熟度的四個梯級分別是：標準化的(Standardizing)、可測量的(Measuring)、可控的(Controlling)、持續(xù)改進的(Continuously Improving)。下面這張圖表示了組織逐步成長的過程，好比一個孩子，最初一級剛給他訂標準和規(guī)矩，最高一級說明他已成熟，具備了自理、自律和自我改善的能力。
項目管理的九個領域和五個基本過程大家都很清楚了。九個領域就是指項目整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理和采購管理。五個基本過程是是啟動過程、計劃編制過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程。
組織項目管理的三個版圖是項目管理(Project Management)、項目組合管理(Program Management)和項目投資組合管理(Portfolio Management)。
這個三維的模型比較復雜，模型中包含了大量經實踐證明的比較成熟的做法，并以它們作為基準，通過模型可以很容易判別組織現(xiàn)在處于何種狀態(tài)，并提供改進和發(fā)展的工具，使得組織盡快達到成熟。
記者：這個模型具有哪些特點？
吳之明：據OPM3研發(fā)人員的介紹，它主要具有以下特點：
1. 現(xiàn)實可信：該模型是根據廣泛、深入和有效的試運行的結果而開發(fā)建立的。這些試運行又是在多個有代表性的組織中實施的。
2. 實用：該模型給出了提升能力和實現(xiàn)目標的路線圖，并且提供了進行投資必須建立的項目管理基礎設施和能力培育的方法。
3. 容易使用：具有高中學歷的人經過學習就可以理解并使用它；用戶不需要特殊的技能就可以進行自我評估，自動得出評估結果。
4. 有效：對從一個評估到下一個評估能提供有效的指引，也可以對一個組織的下級組織進行評估和比較。
5. 準確：該模型使用穩(wěn)定的、可重復的方法來評估組織能力和目標，確定組織在項目管理成熟度模型中的位置。
6. 著重于基準測定和績效提高：績效改進和提高依賴于模型中的每種能力。
7. 表明了“原因和結果”：該模型定義了能力、項目成果和績效指標之間的相互依賴和因果關系。
記者：似乎OPM3與ISO質量標準都是為了提高組織或企業(yè)的管理水平，它們有什麼區(qū)別呢？
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文章來源：中國項目管理資源網
 企業(yè)項目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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