考評(píng)是一把雙刃劍，但是可以說沒有一個(gè)單位不實(shí)行考評(píng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果你有考評(píng)權(quán)（或者考評(píng)建議權(quán)），則你要充分利用這一杠桿，因?yàn)闆]有人比你更了解組員的情況，用的好，考評(píng)可以為你的團(tuán)隊(duì)帶來積極的因素。
請(qǐng)注意把握以下幾個(gè)原則：
1）考評(píng)永遠(yuǎn)是鼓勵(lì)進(jìn)步者，而不是優(yōu)秀者。只要你的組員取得了進(jìn)步，不管他水平多差（除非你開除他出去），你就要在考評(píng)上體現(xiàn)出來。那些一直表現(xiàn)優(yōu)秀的組員，你要考慮在獎(jiǎng)金（考慮一個(gè)人的貢獻(xiàn)）給他傾斜，或者賦予他更有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
2）對(duì)于考評(píng)比較差的員工，你一定要幫助他一起分析原因。
3）輪流坐莊，對(duì)于多個(gè)組員都表現(xiàn)出進(jìn)步，你無法取舍時(shí)（考評(píng)比例的限制），采取輪流坐莊的方式，這雖然有大鍋飯的嫌疑，但是也是必須要采用的。除非一個(gè)人特別出色，大家都心悅誠服，否則不要再項(xiàng)目組設(shè)定一個(gè)高高在上的標(biāo)兵。
六、和組員一起設(shè)定目標(biāo)
包括個(gè)人的績效目標(biāo)設(shè)定，讓組員明確你們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，以及明確你們團(tuán)隊(duì)所在的部門（或者產(chǎn)品）的目標(biāo)。不管怎么說， 明確的短期/中長期目標(biāo)是需要的。
七、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
包括體育類，聚餐，唱歌，旅游，串門等等，營造組員間融洽的氣氛，對(duì)于團(tuán)隊(duì)戰(zhàn)斗力的提高大有裨益。同時(shí)通過這些活動(dòng)，讓大家身心也得到一定程度的放松。注意的事是，作為項(xiàng)目經(jīng)理你要制定一個(gè)比較活潑，外向的組員作為組織者，你不要親自組織。 如果這個(gè)組織者是一個(gè)美女（你們的團(tuán)隊(duì)寶貝），則更佳。
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文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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