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成功地領(lǐng)導(dǎo)一個項目的訣竅
2006-7-13 15:01:35  作者：游麗娟
  一、不要重復(fù)過去二三十年來別人犯過的錯誤
這句話來自Steve Mcconnell——IEEE軟件編輯和軟件開發(fā)暢銷書作家。Mcconnell認(rèn)為，避免犯重復(fù)錯誤的最好方法是“大量閱讀”。

二、80%的管理就是選擇正確的人選
人是項目中的最重要的資源，也是項目管理的主要對象，正確的人選是項目成功的前提和保證。

三、創(chuàng)造一個人盡其用的環(huán)境
對于一個經(jīng)理尤其是項目經(jīng)理而言，他們的一個基本職責(zé)是必須能創(chuàng)造一個人盡其用的環(huán)境。

四、總是試圖雇用比你強的人
不要讓你的自負(fù)成為項目的瓶頸。組織一支聰明的隊伍，給他們足夠的資源和解決問題的規(guī)則。

五、不要越俎代庖，讓員工自己解決問題
安分守己地做好本職工作，你不必事必躬親，你只需明確每項工作都有人負(fù)責(zé)即可。

六、不要浪費時間
Tom Bragg，Intellisys Technology Corp.的首席技術(shù)官員認(rèn)為，太多的項目都是由于不能如期開始最后陷入麻煩。所以，在項目的初期就應(yīng)抓緊時間，嚴(yán)格按進(jìn)度開展工作。

七、過猶不及
Tom Bragg的另一個建議是：密切注意項目開始后發(fā)生的事情。Bragg說：“計劃好你的工作然后如期進(jìn)行，過分緊張的工作強度反而往往導(dǎo)致生產(chǎn)率的降低，保持每周50小時以內(nèi)的工作強度是最佳的。”

八、不要小看老員工
重新訓(xùn)練現(xiàn)有的員工比雇用新畢業(yè)的大學(xué)生要有價值。老員工在以往的多個項目上有豐富的經(jīng)驗，通過新技能的訓(xùn)練后，他們的經(jīng)驗和知識會幫助年輕人（包括項目經(jīng)理）節(jié)約時間和金錢。


文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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