◆均衡的技巧描述
每個人都有技巧描述，這些描述包括技術(shù)、商務(wù)、管理、個人和人際。幾乎毫不例外的是，團(tuán)隊都是基于成員的技術(shù)而形成的。例如，團(tuán)隊需要信息構(gòu)架師，Harriett就是個信息構(gòu)架師并且他也有時間做這項工作，那么就讓他加入團(tuán)隊吧。這雖然很方便，但絕不意味著是一個很好的措施。在創(chuàng)建團(tuán)隊的時候項目經(jīng)理很容易忽視其他技巧，可能是因為其他技巧不曾被正式地評估過，也可能是因為項目經(jīng)理手中只有二手資料。你可能常聽到：“Marvin懂金融，他在以前的金融系統(tǒng)的項目中干得很好，讓他加入團(tuán)隊吧�！边@種做法有時是正確的，但是我認(rèn)為如果這是正確的人員組合策略的話，那么它更可能是一種巧合而不是計劃好的結(jié)果。
◆成功項目團(tuán)隊的特點
你現(xiàn)在可能已經(jīng)知道，每一個成功的項目團(tuán)隊都是均衡的團(tuán)隊。特定條件下均衡的定義取決于幾個因素，首先是項目本身。項目的特點決定了工作在這個項目中的團(tuán)隊的均衡定義。隨著項目的變化，對團(tuán)隊來說均衡的定義也在發(fā)生變化。這種均衡團(tuán)隊的概念對許多人來說可能是全新的，這就是我在本文中采用的方法的核心。
作者:羅伯特.K.威索基
此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
|
Leadge.com首頁 > 知識庫 