項目通常需要從外部供應商采購物資（如產(chǎn)品、服務或特殊的物資）。采購計劃描述了要從外部供應商采購的物資種類和數(shù)量，以及采購時間和送貨方式。
步驟9：和供應商簽約
明確要采購的貨物的具體情況后，項目團隊就要著手供貨商的選擇，和一個或多個優(yōu)選供應商簽署合同。
步驟10：執(zhí)行階段評審
憑借對項目的所有活動、資源、財務和供應商關(guān)系的詳細理解，團隊即將進入項目的執(zhí)行階段。有必要進行階段評審， 以確保所要求的計劃活動已經(jīng)按完成，從而對進入項目執(zhí)行階段提供正式的批準。
通過以上的10個步驟，一套完整的項目計劃已經(jīng)建立，該計劃將在整個項目生命周期中為正確地控制人力、資源、財務、供應商和任務提供保證。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
 新任項目經(jīng)理全面修煉課程方案
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