這個(gè)信任演化的過程，可以轉(zhuǎn)化為組織（企業(yè)）生命周期的人力資源表現(xiàn)：創(chuàng)業(yè)、用人唯親、用人唯賢、用人唯親、滅亡。在這個(gè)過程中，如能加入現(xiàn)代管理學(xué)的方法，可能會在一定程度上延續(xù)其生命周期。
依著這個(gè)理論，萬陽總結(jié)了當(dāng)代中國的發(fā)展階段，我們經(jīng)歷了軍人型創(chuàng)業(yè)、過渡性的文人型管理（文人的邏輯和理性不足，更易于產(chǎn)生政治斗爭）兩個(gè)階段；現(xiàn)正在經(jīng)歷工程師型的規(guī)范管理階段，譬如現(xiàn)在的大規(guī)模建立質(zhì)量體系和立法活動(dòng)，實(shí)質(zhì)上是在制訂一些基本的游戲規(guī)則，為今后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展搭建一個(gè)基本合理的平臺，所以，現(xiàn)在的中國人更多的是希望有一個(gè)明君，通過他的領(lǐng)導(dǎo)去建立民主政治（這與中國幾千年的封建文化傳統(tǒng)有關(guān)）。那么，今后呢？要繼續(xù)完善這種規(guī)范，中國可能將會進(jìn)入一種職業(yè)人型管理強(qiáng)化和完善階段，以保證經(jīng)濟(jì)發(fā)展；最后將進(jìn)入法律人型的民主管理階段，此時(shí)，法律常識將是領(lǐng)導(dǎo)人的基礎(chǔ)知識要求了。
我個(gè)人以為通過他的這種梳理，我倒是有了一個(gè)更宏觀而清晰的個(gè)人發(fā)展和學(xué)習(xí)規(guī)劃，順勢而為總是沒錯(cuò)的。但是否完全如此，我倒不太確定，因?yàn)樗臍v史知識遭遇到我這個(gè)歷史盲，只有聽的份，沒有論的份。
其它
我對咨詢有一個(gè)通俗的說法：在某個(gè)領(lǐng)域具備了相對豐富的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和能力，能讓別人有咨可詢，幫助解決問題的，就基本具有做咨詢的資格了。事實(shí)上，咨詢確實(shí)很有點(diǎn)象醫(yī)生。所以，任何一個(gè)領(lǐng)域都將有可能產(chǎn)生咨詢師，這就是專業(yè)咨詢，是知識服務(wù)的發(fā)展趨勢，國外的情況正是如此，無論是在管理界、法律界、建筑界、甚至在港口運(yùn)營界，都有相應(yīng)的咨詢公司。關(guān)鍵是我希望自己可以成長為一個(gè)良醫(yī)，而不是庸醫(yī)，更不是巫醫(yī)。
所以說，咨詢沒有任何自大的借口，它是一個(gè)系統(tǒng)的知識體系、一套豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、一套專業(yè)的咨詢方法和工具的總和，而無論它是否具有正式的名分。所以，咨詢不外科一種分工而已，淡然處之，踏實(shí)一點(diǎn)，也許比較好。
作者：秦雙英 運(yùn)營部 企劃專員
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