在評測結(jié)果的基礎(chǔ)上，礪志咨詢顧問為企業(yè)提供《企業(yè)項目管理能力提升和優(yōu)化實施建議書》，企業(yè)可以根據(jù)建議有計劃、有步驟地實現(xiàn)企業(yè)項目管理能力的逐步提升
梁光華顧問介紹PMeva
礪志咨詢自2002年成立以來，作為PMI中國的注冊教育機構(gòu)和重要的合作伙伴，在推動PMI在中國的發(fā)展和中國企業(yè)項目管理水平的提升方面做出了卓越的貢獻，
首席顧問梁光華先生曾作為項目管理專家、志愿者參與了PMI 組織項目管理成熟度模型OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）一書的開發(fā)和完善。
在PMI中國出版的第一屆中國項目管理年會特刊PMI項目管理雜志第二期，礪志咨詢梁光華顧問的文章《項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的一種解決方案———建立企業(yè)項目經(jīng)理分級與認證體系》被收錄，本次特刊也對由礪志咨詢主辦、PMI中國協(xié)辦的《組織級項目管理能力建設(shè)與優(yōu)化》高峰論壇做了特別的報道。這或許是對礪志咨詢長期以來對提高中國企業(yè)和組織項目管理水平做出的卓越貢獻的最好注解。
在本次大會上，礪志咨詢是唯一一家受邀參展本次大會、有顧問做專題演講、專家文章被大會特刊收錄和活動被大會作特別報道的咨詢公司，顯示了礪志咨詢在中國項目管理領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，作為一家有自己思想和方法的咨詢公司，礪志咨詢將以此為契機，為中國企業(yè)和組織提供更好的項目管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，提高中國企業(yè)和組織的項目管理水平。
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文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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