進度控制的管理技術(shù)措施是指運用各種項目管理技術(shù)，通過各種計劃的編制、優(yōu)化實施、調(diào)整而實現(xiàn)對進度有效控制的措施，主要包括：
①建立一套實用和完善的設(shè)備工程進度控制的程序文件;
�、诓捎脵M道圖計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等，編制設(shè)備工程進度計劃;
③利用電子計算機和各種應(yīng)用軟件輔助進度管理，包括進度數(shù)據(jù)的采集、整理、統(tǒng)計和分析。
4 進度控制的合同措施
進度控制的合同措施是指必須按照合同規(guī)定的進度控制目標，采用合同規(guī)定的進度控制方法，對設(shè)備工程進度進行控制的措施。如在合同中規(guī)定的開工時間，設(shè)備工程應(yīng)開始實施。進度控制的合同措施主要包括以下幾方面。
�、龠x擇恰當?shù)暮贤芾砟Ｊ�，如設(shè)計—建造模式、設(shè)計—采購—施工/交鑰匙模式、單價合同模式等。
�、诎串斒路胶炗喌暮贤M行管理，即在處理設(shè)備工程實施過程中遇到的任何進度問題或其他問題，均應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定進行處理，不能主觀臆斷。
�、劬幹七M度計劃所使用的方法和計算機應(yīng)用軟件應(yīng)在合同中作出規(guī)定，并在合同中規(guī)定設(shè)備監(jiān)理工程師負責監(jiān)督承包商按審定的進度計劃實施設(shè)備工程。
�、芎贤袑εc進度有關(guān)的內(nèi)容作出明確規(guī)定，如開工日期、竣工時間、主要事件的完成時間、各類文件的審核時間、主要試驗和檢驗的時間安排等。
5 進度控制的信息管理措施
信息管理措施是指在設(shè)備工程進度控制過程中，對設(shè)備工程進度信息進行有效管理，以掌握最新的信息，確保決策正確性的方法。主要措施包括以下幾方面。
�、俳⑦M度文檔管理系統(tǒng)，事先設(shè)計好各類進度報告的內(nèi)容、格式及上報時間等。
�、诮⑦M度信息溝通制度，保證信息渠道暢通。
�、垡�(guī)定信息傳遞的方式和方法。進度信息傳遞方式是指書面或口頭方式、電子方式等傳遞進度信息;信息傳遞方法是指采用紙質(zhì)打印或手寫文檔、電子文檔、電報或其他類型的文檔。
�、芙⑿畔⒐芾斫M織。信息管理包括人工管理信息系統(tǒng)和計算機管理信息系統(tǒng)兩種。前者包括信息人員的配備、會議制度的建立、各項基礎(chǔ)工作的健全化、信息的鑒定、簽證和歸檔制度等。后者包括人員配備、計算機硬件和軟件配置等。
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文章來源：項目管理者聯(lián)盟
 工程項目管理培訓課程方案
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