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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及對(duì)策
2010-4-2 21:35:57  作者：吳建華
  
　　近年來(lái)，國(guó)家基本建設(shè)投資規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng)，系統(tǒng)集成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模也逐步擴(kuò)大，但綜合經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)卻不太明顯，一方面是招投標(biāo)管理體制和法規(guī)的日益完善，高利潤(rùn)項(xiàng)目基本消失;另一方面是由于系統(tǒng)集成企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致低報(bào)價(jià)中標(biāo)已成普遍現(xiàn)象，企業(yè)保本經(jīng)營(yíng)或微利經(jīng)營(yíng)已成定局。有些系統(tǒng)集成項(xiàng)目，在足額扣除項(xiàng)目管理費(fèi)用和企業(yè)費(fèi)用后部分項(xiàng)目可能出現(xiàn)虧損局面。項(xiàng)目管理是一個(gè)發(fā)展的管理領(lǐng)域，隨著社會(huì)項(xiàng)目管理運(yùn)用領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大，系統(tǒng)集成企業(yè)必然對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生更大的需求;項(xiàng)目的成功不僅需要成功的項(xiàng)目經(jīng)理，而且需要選擇合適的項(xiàng)目管理方法以及支持這些方法和階段工作的工具。應(yīng)用這些方法和工具可以極大地幫助項(xiàng)目獲得成功。系統(tǒng)集成企業(yè)組織在向項(xiàng)目型組織過(guò)渡中，應(yīng)該分步驟、分階段地建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要培訓(xùn)一批掌握項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目經(jīng)理人才。企業(yè)要重視項(xiàng)目管理人才，系統(tǒng)集成也應(yīng)該根據(jù)自己行業(yè)的特點(diǎn)建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，保證系統(tǒng)集成企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　1.中國(guó)軟件評(píng)測(cè)中心編著.計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理實(shí)踐[M]. 電子工業(yè)出版社，2006

　　2.翟松濤主編.項(xiàng)目：如何進(jìn)行成功的項(xiàng)目管理[M].南開(kāi)大學(xué)出版社，2004

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