內(nèi)容摘要:現(xiàn)代企業(yè)要在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存并更好地發(fā)展,就必須把“用戶滿意,企業(yè)贏利”作為項(xiàng)目投資決策的基點(diǎn),也就是把市場(chǎng)需要的產(chǎn)品以最低的成本生產(chǎn)出來(lái),從建立理性決策思路的角度出發(fā),突破傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷、成本核算、產(chǎn)品生產(chǎn)等單純職能管理界限,把供求函數(shù)—生產(chǎn)函數(shù)—成本函數(shù)加以整合,實(shí)行集成管理,確保投資項(xiàng)目獲得成功。本文以知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代為背景,運(yùn)用基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理運(yùn)作模式對(duì)企業(yè)項(xiàng)目投資管理的功能進(jìn)行簡(jiǎn)要剖析。
關(guān)鍵詞:知識(shí)平臺(tái) 集成管理 運(yùn)作模式 項(xiàng)目投資 功能
投資是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的重要內(nèi)容之一,它通常是指企業(yè)將一定的財(cái)力和物力投入到一定的對(duì)象上,以在未來(lái)獲取收益的經(jīng)濟(jì)行為。投資者涉足投資就是投入資源以獲取利潤(rùn)的行為。投入的資源既包括有形資源也包括無(wú)形資源;獲取利益既包括經(jīng)濟(jì)利益也包括非經(jīng)濟(jì)利益。投資按投資主體可以分為企業(yè)投資、政府投資和個(gè)人投資;按投資對(duì)象可以分為證券投資和項(xiàng)目投資;按投資目的可以分為獲取經(jīng)濟(jì)利益的投資和非經(jīng)濟(jì)利益的投資;按期限劃分可分為短期投資和長(zhǎng)期投資。對(duì)于創(chuàng)造價(jià)值而言,投資決策是財(cái)務(wù)決策中最重要的決策�；I資的目的是投資,投資決定了籌資的規(guī)模和時(shí)間,也決定了購(gòu)置固定資產(chǎn)的類別。因此,投資往往也決定著企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特點(diǎn)和方式,決定企業(yè)的發(fā)展前景。本文僅僅針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)需求日益多變、產(chǎn)品壽命周期變得越來(lái)越短的情況下,如何更好地運(yùn)用基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理運(yùn)作模式,在確保投資項(xiàng)目具有發(fā)展力、決策力、盈利力、創(chuàng)新力等方面進(jìn)行簡(jiǎn)要的探析。
基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理概念
基于知識(shí)平臺(tái)的集成管理,是指在以信息、科技、智慧為代表的知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,將人力資源、信息管理、科技開發(fā)、市場(chǎng)分析,乃至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等與知識(shí)有關(guān)的管理內(nèi)容有機(jī)地協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來(lái),共同為企業(yè)的發(fā)展服務(wù),實(shí)現(xiàn)在整體優(yōu)化下的局部最優(yōu),并最終產(chǎn)生整體大于局部之和的經(jīng)營(yíng)效果,從而取得良好的項(xiàng)目投資效益。也就是說(shuō),以知識(shí)為核心的集成運(yùn)作,既可以完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程,提高效率,又具有鮮明的目標(biāo)誘導(dǎo),能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效果的最大化,從而優(yōu)化項(xiàng)目投資。
例如,比爾•蓋茨的微軟公司是知識(shí)管理運(yùn)作最為成功的企業(yè)。微軟公司所擁有的資源不是傳統(tǒng)意義上的資金、土地、勞動(dòng)力等,而是當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源——知識(shí)、智慧資本。微軟公司以卓越不凡的技能、發(fā)明創(chuàng)造力、完成任務(wù)能力等智慧要素為基礎(chǔ),集成運(yùn)作各種知識(shí)資源,并以程序軟件為載體推向市場(chǎng),從而不斷誘導(dǎo)和創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求,使企業(yè)迅速成為信息產(chǎn)業(yè)界的龍頭企業(yè)�；谥R(shí)平臺(tái)的集成管理是一種效率和效果并重的管理模式,為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn),管理對(duì)象的重點(diǎn)也由傳統(tǒng)的人、財(cái)、物等資源轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕畔ⅰ⒓夹g(shù)、策略為主的知識(shí)資源。提高企業(yè)的知識(shí)含量、激發(fā)知識(shí)效力已成為集成管理的核心。
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文章來(lái)源：項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
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