項目范圍和進(jìn)度如何制定？
2009-8-5 11:49:24 作者：佚名 |
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所有對你項目有直接和間接影響的相關(guān)人員都是項目的干系人，在這里我們一般會按項目內(nèi)部角色和外部角色進(jìn)行劃分。在對所有的干系人分析清楚后，BR>干系人分析：
所有對你項目有直接和間接影響的相關(guān)人員都是項目的干系人，在這里我們一般會按項目內(nèi)部角色和外部角色進(jìn)行劃分。在對所有的干系人分析清楚后，還應(yīng)該通過責(zé)任矩陣來分析各個干系人說涉及到的項目各階段的相關(guān)活動。
項目成員技能和培訓(xùn)
其實這是項目計劃的一個重要內(nèi)容，就是要對項目中的各個成員的技能進(jìn)行評估，根據(jù)項目評估的結(jié)果來制定項目的培訓(xùn)計劃，并對培訓(xùn)的效果進(jìn)行跟蹤。在這里常用的方法和工具有《項目成員培訓(xùn)需求收集表》，《項目成員技能評估表》，《項目成員技能溝通確認(rèn)表》，《項目培訓(xùn)計劃》
項目的關(guān)鍵依賴和承諾
項目的內(nèi)部關(guān)鍵依賴和承諾一般會直接體現(xiàn)到項目進(jìn)度計劃中，但項目的外部依賴和承諾必須有專門的地方進(jìn)行記錄和定期進(jìn)行跟蹤。因為當(dāng)你外部關(guān)鍵依賴無法得到滿足時候?qū)⒅苯佑绊懙秸麄�項目的進(jìn)度，打亂整個項目的步調(diào)。
項目風(fēng)險分析
風(fēng)險管理是項目管理的一個重要知識領(lǐng)域，也是CMMI評估的一個關(guān)鍵過程域。整個項目管理的過程就是不斷的去分析，跟蹤和減輕項目風(fēng)險的過程。我們在分析項目風(fēng)險過程中可以借助風(fēng)險庫，風(fēng)險檢查單，專家法，頭腦風(fēng)暴法等多種手段。一個風(fēng)險主要包括了風(fēng)險的概率，后果，影響范圍，處理期限等方面的內(nèi)容；風(fēng)險的應(yīng)對措施主要有減輕，承擔(dān)，緩解和轉(zhuǎn)移等；風(fēng)險分析一個重要內(nèi)容就是分析風(fēng)險的根源，然后根據(jù)根源去制定專門的應(yīng)對措施。風(fēng)險管理貫穿整個項目管理過程，需要定期的對風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和重新評估，對于轉(zhuǎn)變成了問題的風(fēng)險還需要事先制定相關(guān)的應(yīng)急計劃。
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文章來源：CIO時代網(wǎng)
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