項(xiàng)目范圍管理：如何避免用戶的漫天要價(jià)和就地還錢
2009-8-5 11:40:52 作者：佚名 |
|
3．范圍變更
一個(gè)項(xiàng)目的范圍計(jì)劃可能制訂的非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案修改而增加施工內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報(bào)告、當(dāng)前進(jìn)展情況等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時(shí)遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。我們強(qiáng)烈建議企業(yè)的項(xiàng)目管理體系中包含一套嚴(yán)格、高效、實(shí)用的變更程序，它對管好項(xiàng)目至關(guān)重要。
此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：公文易文秘資源網(wǎng)
|
|
| 【發(fā)表評(píng)論】
【大 中 小】
【推薦】 【打印】 |
|
|
|
 |
熱點(diǎn)文章 |
|
|
|
|
Leadge.com首頁 > 知識(shí)庫