由于國內(nèi)項(xiàng)目管理軟件開發(fā)起步較晚，涉足開發(fā)企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件的企業(yè)也微乎其微，目前國內(nèi)企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件高端市場幾乎由國外廠商壟斷。
未來2－3年，國外高端的企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件發(fā)展有較明顯的兩大陣營：
1. 通用型項(xiàng)目管理解決方案供：專注于PPM/EPM管理需求的深度實(shí)現(xiàn)，對于項(xiàng)目管理中的專業(yè)管理方面的需求（如配置管理、測試管理等）則需要通過集成第三方產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，此類解決方案是以Primavera為代表；
2. IT項(xiàng)目管理解決方案：突出解決方案的針對性，但是在PPM/EPM管理需求實(shí)現(xiàn)和滿足項(xiàng)目管理軟件3大核心功能實(shí)現(xiàn)度等方面不及通用型項(xiàng)目管理解決方案，此類解決方案是以Mercury（已經(jīng)被CA收購）、IBM RPM（原 PM OFFICE）為代表。雖然這個(gè)陣營中的產(chǎn)品目前定位于企業(yè)級項(xiàng)目管理整體解決方案，但是Mercury、IBM RPM與其自身的產(chǎn)品族中其它產(chǎn)品的集成性、可用性尚需時(shí)日，基于業(yè)務(wù)的產(chǎn)品族集成難度巨大，但是值得關(guān)注。
作為中端工作組級通用型項(xiàng)目管理解決方案Microsoft Project，由于其產(chǎn)品定位一直不夠明確，從而導(dǎo)致從Microsoft Project 2000到 2003在產(chǎn)品整個(gè)發(fā)展過程中沒有什么大的變化，其與高端項(xiàng)目管理解決方案的差距也越來越大；對于Oracle Projects、SAP xRPM，也由于項(xiàng)目管理模塊在其整個(gè)ERP產(chǎn)品線中定位不夠明確，所以其在項(xiàng)目管理軟件3大核心功能、EPM/PPM的實(shí)現(xiàn)度和表現(xiàn)度方面一直不盡如人意。但是Microsoft、Oracle、SAP這些公司都是非常有實(shí)力的公司，一旦項(xiàng)目管理解決方案成為其產(chǎn)品戰(zhàn)略的以部分，相信其產(chǎn)品發(fā)展也會(huì)非常迅速。
項(xiàng)目管理軟件市場在中國的發(fā)展就如同前些年的ERP，市場前景比較廣闊，產(chǎn)品的先進(jìn)性是重要的，但是滿足不同層次客戶的需求也是及其重要的。伴隨著項(xiàng)目管理在中國的迅猛發(fā)展，客戶對項(xiàng)目管理的理性認(rèn)識(shí)，以及項(xiàng)目管理軟件廠商對項(xiàng)目管理先進(jìn)理念和方法的倡導(dǎo)，誰會(huì)是最后的贏家？是廠商、是客戶、還是專業(yè)的咨詢/服務(wù)公司？讓我們拭目以待。此文章共有2頁 上一頁 1 2
文章來源：中國IT實(shí)驗(yàn)室
 企業(yè)項(xiàng)目管理體系戰(zhàn)略規(guī)劃課程方案
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