3、可以減少質(zhì)量成本
并行的質(zhì)量成本控制避免了傳統(tǒng)的串行質(zhì)量成本控制。可以在產(chǎn)品開發(fā)初期就能發(fā)現(xiàn)各種問題，進(jìn)而進(jìn)行解決。
4、減少質(zhì)量控制時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
在產(chǎn)品開發(fā)階段中，新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)時(shí)間花費(fèi)在整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)周期中所用的時(shí)間比率并不大，所以在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)問題并加以改正要比在產(chǎn)品試驗(yàn)或者已經(jīng)開始生產(chǎn)后發(fā)現(xiàn)問題再次進(jìn)行設(shè)計(jì)要節(jié)約更多的時(shí)間。
5、減少產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，提高企業(yè)競爭力
當(dāng)今的社會(huì)是一個(gè)信息化高度發(fā)達(dá)的社會(huì)，消費(fèi)者的個(gè)性化需求需要企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的速度越來越快。而企業(yè)為了生存與擴(kuò)大，必須要以最快的時(shí)間來生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品。并行的方法可以減少產(chǎn)品開發(fā)時(shí)間，提高企業(yè)競爭力。
四、質(zhì)量成本控制的步驟
1、建立一個(gè)良好的質(zhì)量成本并行控制的環(huán)境
建立并行工程環(huán)境使參與產(chǎn)品開發(fā)每個(gè)人都能瞬時(shí)地相互交換信息，以克服由于地域，組織不同、產(chǎn)品的復(fù)雜化、缺乏互換性的工具等因素造成的各種問題。并行工程環(huán)境主要包括以下幾個(gè)方面:(1)統(tǒng)一的產(chǎn)品模型。保證產(chǎn)品信息的唯一性，并必須有統(tǒng)一的企業(yè)知識(shí)庫，使小組人員能以同一種“語言”進(jìn)行協(xié)同工作。(2)一套高性能的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。小組人員能在各自的工作站或微機(jī)上進(jìn)行仿真，或利用各自的系統(tǒng)。(3)一個(gè)交互式、良好的用戶界面系統(tǒng)集成，有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和知識(shí)庫，使小組人員能同時(shí)以不同的角度參與或解決各自設(shè)計(jì)問題。(4)一個(gè)適合于質(zhì)量成本并行控制的企業(yè)文化，一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化可以有效激勵(lì)企業(yè)全體員工的工作熱情。
2、成立組織開發(fā)機(jī)構(gòu)（質(zhì)量成本控制人員的組成）
開發(fā)組織有三個(gè)層次構(gòu)成，最高層有各功能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理組成，管理開發(fā)經(jīng)費(fèi)、進(jìn)程和計(jì)劃；第二層是由主要功能部門經(jīng)理、功能小組代表構(gòu)成，定期舉行例會(huì)；第三層是作業(yè)層，由各功能小組構(gòu)成。
3、選擇合適的開發(fā)工具以及信息溝通方式，選擇一套合適的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）系統(tǒng)。它將所有與產(chǎn)品有關(guān)的信息和過程集成在一體，將有效地從概念設(shè)計(jì)、計(jì)算分析、詳細(xì)設(shè)計(jì)、工藝流程設(shè)計(jì)、制造、銷售、維修直至產(chǎn)品報(bào)廢的整個(gè)生命周期相關(guān)的數(shù)據(jù)，予以定義、組織和管理，使產(chǎn)品數(shù)據(jù)在整個(gè)產(chǎn)品生命周期內(nèi)保持一致、最新、共享及安全。
隨著市場競爭的加劇，企業(yè)要能抓住機(jī)遇，提高應(yīng)變能力，必須快速響應(yīng)市場，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)技術(shù)從傳統(tǒng)的串行設(shè)計(jì)走向并行設(shè)計(jì)是必然的發(fā)展趨勢。并行工程能大幅度地降低新產(chǎn)品的質(zhì)量控制成本并能提高新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡可能地減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，為企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢。 此文章共有3頁 上一頁 1 2 3
文章來源：中國項(xiàng)目管理資源網(wǎng)
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