日本企業(yè)素以嚴格管理著稱，日本制產(chǎn)品也曾以高品質(zhì)而享譽世界，然而近年來一系列日本產(chǎn)品的質(zhì)量問題被曝光后，人們不得不開始質(zhì)疑日本產(chǎn)品高質(zhì)量的神話。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟社會，誰都不可能成為永遠的贏家。產(chǎn)品質(zhì)量越來越高的期望已成為世界性發(fā)展趨勢，隨著這種世界性趨勢的發(fā)展,理性的企業(yè)也越來越感覺到,不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量對于獲得和保持良好的市場競爭優(yōu)勢進而獲得理想的經(jīng)濟效益是非常重要的手段。
選擇我們的產(chǎn)品是客戶對我們的信任，對我們產(chǎn)品的滿意是客戶給我們的最大榮譽。我們沒有理由不珍惜這種信任，沒有理由不愛護這種榮譽。信任和榮譽更加激勵著我們，朝著精益求精的方向，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷改進開發(fā)過程�！安徽撌巧a(chǎn)質(zhì)量，還是服務質(zhì)量，質(zhì)量才是產(chǎn)品的生命，質(zhì)量才是市場的生命，是企業(yè)經(jīng)營的根本著眼點，任何時候都不能有絲毫的松懈。從供應商的審計、進廠原輔料、包裝材料的檢驗、中間體的檢驗、生產(chǎn)過程的監(jiān)控、成品外觀質(zhì)量的檢查、內(nèi)在質(zhì)量的檢驗七個方面進行質(zhì)量的全面控制。所謂全面控制，就是將控制體現(xiàn)在產(chǎn)品的設計、采購、制造、測試等各個環(huán)節(jié)；將質(zhì)量思想植根于高層主管、部門經(jīng)理、技術支持人員、生產(chǎn)線操作工等各個層面。
參考質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗，并充分比較我司的生產(chǎn)實際，總結(jié)如下：
一、制造開始前的質(zhì)量控制
1. 生產(chǎn)驗證：定期對廠房設施、儀器設備、生產(chǎn)工藝及清潔等進行驗證，使生產(chǎn)制造過程能始終如一地生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品。
2. 供應商審計：對主要物料供應商進行質(zhì)量審計，并對其質(zhì)量體系進行評估，以確定供應商具備供應優(yōu)良質(zhì)量物料的能力，強化供應商質(zhì)量意識，從而對進廠物料嚴把質(zhì)量關。
二、制造過程中的質(zhì)量控制
1. 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量監(jiān)控：車間及技術品質(zhì)部最好設有專職的QA人員，在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查，同時進行工藝衛(wèi)生監(jiān)督及潔凈區(qū)環(huán)境監(jiān)控，做好質(zhì)量抽查及控制記錄，使生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動及時有效地得到控制。
2. 倉貯系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控：通過嚴格進行產(chǎn)品入庫驗收、在庫養(yǎng)護及出庫驗放來防止產(chǎn)品污染或混淆，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格、穩(wěn)定。
3. 質(zhì)量信息的處理：各車間、部門反饋的質(zhì)量信息，由專門部門負責協(xié)調(diào)、解決，并定期召開技術質(zhì)量例會，對質(zhì)量情況進行分析、總結(jié)。遇重大技術質(zhì)量問題，由廠質(zhì)量負責人或高層管理人員隨時召集相關人員進行專題分析解決。
三、制造完成后的質(zhì)量控制
1. 批記錄審核確認：技術質(zhì)量部QA人員對每批產(chǎn)品的整個生產(chǎn)過程進行有效的質(zhì)量跟蹤，并對批生產(chǎn)記錄進行審核，以決定成品是否放行。
2. 留樣觀察及穩(wěn)定性試驗：對產(chǎn)品進行留樣觀察及穩(wěn)定性試驗，為產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤和質(zhì)量持續(xù)改進提供依據(jù)。
3. 質(zhì)量檔案及質(zhì)量統(tǒng)計：建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案，詳細記錄產(chǎn)品質(zhì)量的各方面情況，每月、季、年進行產(chǎn)品質(zhì)量指標完成情況的統(tǒng)計及分析。
4. 產(chǎn)品銷售：每批產(chǎn)品均建立銷售記錄，以便追查每批產(chǎn)品的售出情況，必要時能及時收回售出的產(chǎn)品。銷貨退回應查明原因，并按相關SOP進行處理。
5. 用戶信息反饋處理：對用戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷或不良反應，由技術質(zhì)量部及時調(diào)查、分析和處理。做好售后服務工作，定期進行用戶訪問，關注客戶意見，提高用戶滿意度。
此外，細節(jié)問題是的產(chǎn)品質(zhì)量的重要體現(xiàn)，注重細節(jié)的把握，注重細節(jié)的積累，堅持下來，就是勝利。一�？圩記]有縫好，很難說那件衣服是個精品。同樣地，如果發(fā)現(xiàn)儀表的顯示界面有明顯錯誤，或者說明書上有筆誤，客戶就會對整個產(chǎn)品的質(zhì)量發(fā)生質(zhì)疑。精品的質(zhì)量體現(xiàn)在所有的細節(jié)上，比如目前我們公司的說明書是存在著較大漏洞的，尤其是英文說明書，一方面是剛開始翻譯的時候，本身的審核把關不夠嚴，另一方面，對程序方面或標定方法有改進的說明書，我們未能及時并準確修改說明書并通知客人，會出現(xiàn)客人反映說明書對不上的情況�？傊灰闹醒b著客戶，只要視質(zhì)量為生命，就能在所有的細微處改進過程，就能改掉壞毛病，養(yǎng)成好習慣。
始于用戶的需求，終于用戶滿意，靠的是與時俱進的現(xiàn)代管理思想和始終如一的產(chǎn)品質(zhì)量，而質(zhì)量是企業(yè)的生命。
文章來源：中國項目管理資源網(wǎng)
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